10月9日，接续首日培训学习，第二日的培训围绕咨询师成长经验、逆周期下咨询供给能力建设、商业航天产业洞察、算力与Token、组织心理健康展开分享，拓宽认知边界，沉淀实践方法。

和君集团北京、上海、深圳总部，和君小镇，和君国际同步培训

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从和君商学院学生到央企员工到和君项目经理：4年成长为项目经理

分享嘉宾：白雷 和君资本投资经理

我是一名工科生，研究生时期在同学的推荐下入学和君商学院，深受和君“产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器”等理念的熏陶。毕业后进入某央企下属工业设计研究院，成为了一名工程师。长期安逸的工作让个人成长陷入停滞，内心产生迷茫焦虑。2022年我在审慎思考后抓住转型机会，来到了和君。

一、个人成长

从咨询小白到项目经理，实践是成长的最佳路径。

1. 初入咨询：心态归零，从最基础做起。

从会议纪要、行业研究等基础工作起步，锻炼结构化思维、逻辑性、信息获取、归纳总结、提问与思考。

2. 参与项目：承担单模块任务，对项目经理负责。

时常“三问”，把经手每一件事、产出每一个成果当成作品。

• 我尽力了吗？满意么？能交出去么？

• 假设自己是项目经理，会提哪些意见？

• 假设我是客户，满足需求？符合预期？

3. 项目经理：负责项目全流程管理，对客户、合伙人和团队负责。

勇敢迈出第一步，成长往往始于“赶鸭子上架”，责任心是项目经理的立身之本。

AI时代下，人机协作将成为新要求。AI会大大缩短基础能力的爬升时间，但担当、领导力、认知等必须亲身修炼。

AI时代下的咨询师成长曲线

二、组织升级

创业心态，协助组建和君能源事业部，从新能源、到综合能源（能源化工）、再到能源算力，业务根据客户群体与产业形势持续迭代。

坚持打深井、追求复利，团队从一个项目延伸一个产业、扩展一个区域，不遗余力地保障每一个项目超预期交付。

三、心力修炼

将心比心，及时响应，深入现场，为客户排忧解难、创造价值。

热爱是最长情告白，客户的落地成果，就是我们持续前行的最大动力。

坚持、坚持、再坚持，心心所念，必有回响。

产业认知的升级，是长期浸泡后的厚积薄发。

我的和君四年感悟

1.热爱，行动，相信自己

2.深耕，坚持，产业为本

3.拥抱变化，持续学习

4.知行合一，形成闭环

5.健康是一切的基础

顺应逆周期规律

提升咨询有效供给能力

从政策脉络看，国企改革具有充足的延续性。自2013年至今，从四项/十项改革试点、双百行动、三年行动，到2026-2029年新一轮国资国企改革，政策持续深化。

在四期叠加的超宏观叙事下，国有经济将呈现更加典型的逆周期特征。同时，全球产业代际转换加速，国家战新产业清单迭代，领先企业难以保持领导地位，这为国资咨询提供了广阔空间。

当前，地方国有经济布局存在结构不优、经营方式粗放、资本运营能力不强、行业领军和支柱企业少等共性问题，催生大量咨询机遇。和君咨询国有资本与国企改革研究中心顺应规律，聚焦“需求共性集中、政策导向明确、团队积累深厚”三大条件，构建了涵盖战略、产业、能力的业务体系。

二、组织：咨询是做出来不是想出来的

客户需求更加明确细致，投标方案成为思考项目的真起点。典型国资咨询项目的价值场景正在迁移，表现为多轮调研、多主体多层次支持、多项专题研究支撑、多轮研讨与专项汇报、多次外董与集团领导指导。

因此，咨询工作的理念和价值观至关重要。咨询不是抄抄写写编报告，而是“个性化问题的解决方案+推动共识”的行动过程，要为客户提供“想清楚—说明白—做到位”的服务。

三、个人：顾问是练出来不是等出来的

个人成长与项目历练分不开，需重点提升职业化与基本功、对国企改革的理解、掌握商业逻辑与沟通质量等能力。为此，咨询师需持续优化项目流程并不断迭代，完善个人知识管理并不断复用。

在组织模型上，应坚持“一半专业+一半影响力”，构建以知识占领市场的发展思路，秉持“热爱、专业、敬畏”的职业精神，推行“专家+AI+助理”的工作模式，建立人才、知识、AI三个支撑，提升品牌力、执行力、影响力，通过组织、项目、知识、人才四项管理，提升逆周期下咨询有效供给能力，适配新一轮国资国企改革的现实需求。

火箭上的生意：

商业航天的投资逻辑与产业集群打造

分享嘉宾：王旭 和君资本投资总监

全球航天产业价值集中于下游卫星应用与地面设备，发射服务市场体量小但属于关键卡口。

产业发展分为三阶段：第一阶段为结构性瓶颈期，定价权集中在火箭、发动机等核心环节；第二阶段是星座批产，竞争转向卫星平台、星载核心器件；第三阶段为应用变现，运营商与数据服务平台占据价值高地。

我国正处于第一向第二阶段过渡时期，运力仍是最紧约束，定价权集中在火箭与关键配套环节。

二、战略为势：为什么是现在

对照新能源汽车，商业航天已跨过政策与资本两道门槛，成本与需求正在验证。

ITU“先登先占”规则锁定需求，中国已向ITU申报超20.3万颗卫星频轨资源。GW星座规划12992颗，在轨约186颗，部署完成率1.3%；千帆星座规划超15000颗，在轨256颗，部署完成率1.6%。

政策定位三年三次升格，商业航天被列为新兴支柱产业，政策由方向性支持转向资源与设施开放，商业主体的研发与试验成本随之下降。

对照美国，中国发射次数约为美国一半，首次回收晚约十年。中国商业航天的技术与商业路径有成熟参照，方向确定性较高；发射频次与复用水平的差距，对应运力环节的追赶空间，投资窗口已经打开，格局尚未确定。

三、创新为魂：投什么、怎么判断

火箭企业估值跟随关键技术节点逐级抬升：发动机长程试车、首飞入轨、一子级回收、复用复飞、进入星座供应商名录、拿到批量发射合同，投资适合在下一重要里程碑之前介入。

卫星链赛道投资分三个层级：组网拉动层关注卫星平台批产与载荷，重点考核在手批量订单与产能爬坡情况；核心器件层聚焦星载芯片、相控阵、星间激光链路，看重国产替代能力与技术验证进度；运营应用层布局遥感、通信运营，以订阅收入、客户结构作为判断标尺。

四、金融为器：如何落地为产业

地方发展商业航天需要匹配自身资源禀赋，发射场、高端人才门槛高，多数地区优先布局配套制造、数据应用。

产业集群打造需要链主牵引、基金撬动、载体承接、场景开放四大要素协同，避免只建园区缺少试验条件、只招配套缺少龙头牵引的短板。

和君和城团队五年来积极开展产业实践，在多地实践了链主、基金、载体、场景同步推进案例。已投项目覆盖火箭总体、火箭配套、发射服务与卫星应用等。

中国进入运力阶段投资窗口，落地依赖咨询与资本协同

从算力到Token

分享嘉宾：樊春 北京大学计算中心计算平台室主任

一、算力行业发展与战略需求

算力是设备每秒可处理信息的能力。国内算力产业快速发展，随着东数西算等国家战略推进，衍生出算力网络、算效、存算分离和算网融合等全新课题。科研范式伴随算力升级发生转变，AI4S模式加速科学探索，赋能多领域高水平科研成果产出。

北京大学高性能计算校级公共平台历经多年迭代，建成“未名一号”、“未名教学一号”和“未名生科一号”等多套集群并投入运行，服务万余名校内用户，支撑数千篇高水平论文、数百项科研项目。

超算人才培养体系同步成型，超算竞赛持续选拔算力领域青年人才，大量毕业生投身国内AI产业，开源推理框架、关键算子优化等产业研究成果持续产出。稀土分离技术、超高清多态基元编解码关键技术等一批重量级科研成果，均获得算力平台支撑。北大自研的SCOW、XSCOW、CraneSched等算力平台系统，已在全国多地算力中心落地部署。

二、人工智能时代的TOKEN服务

Token是大模型时代的基本计量单位。Token可计量、可流通、可结算的属性，决定了它能成为经营语言。AI的价值，逐步由Token消耗量衡量。消费端AI应用由工具订阅向Agent任务交付演进，商业模式拓展出订阅、按量计费、交易分成多元路径，产业内部形成模型、应用、平台三层分工格局。

Token供给分为市场化采购与本地自建两类。北大85%通用场景依托外部采购，15%涉密敏感场景采用本地部署模式。面向咨询业务实践，可形成三条落地参考路径：

第一，先算Token账。把模型调用量、场景价值、单位成本纳入同一经营表，咨询交付重心转向评估业务投入产出。

第二，分级采购。通用任务面向市场采购，敏感任务开展本地生成，维持多供应商备选。

第三，把Agent当业务单元。以完成任务、节省工时、产出收入作为衡量标准，而非硬件设备部署规模。

同步建立全流程留痕、人工复核、可申诉的风控机制，保障AI业务安全可控开展。

从个体到组织：

心理健康建设与心理教练对话的实践探索

分享嘉宾：史占彪 中国科学院心理研究所教授

当下职场压力多元叠加，员工心理危机具备隐蔽传播特征，新业态从业者心理支持缺口突出，企业EAP需要完成从事后治疗向前置预防的转型，实现赋能员工、激活组织、稳定社会的多重价值。

心理教练作为新兴管理对话模式，区别于传统心理咨询与心理治疗的模式，倡导“此心即理教练合一，激发潜能，助人成事”，核心是尽心至性、读懂人、促成事，重在用心用情不用力的对话，去激发个体内在潜能；秉持“人比事重要、心比理重要、引导比指导重要、当事人有想法更重要”的基本理念，聆听当事人的声音，读懂当事人的想法，让他做自己生命的主人，激活内在的动力与活力！

心理教练 =心理（研究人）+ 教练（促成事）

在组织应用场景中，心理教练对话可以用于激发员工工作动力、管理新生态员工、破解“知道却做不到”困境。参考企业实践，可落实工会常态化谈心对话、打造身心服务阵地、对外派员工实施一人一策、培养管理者对话能力，推动心理服务常态化落地，挖掘个体内在力量，提升组织整体心理韧性。

为期两天的全员培训圆满收官，和君人于广博见闻里萃取实践真知，在久久为功中积蓄前行势能。愿我们都能将所学内化沉淀，立足产业实践，淬炼专业本领，打磨内心力量，拥抱时代变革，持续为客户创造价值，共赴长远发展。