我们致力于企业的“精益转型”：

为企业设计整体精益转型方案并推动实施、辅导落地，通过流式价值创造系统的建立和持续提升（现场作业系统、价值流程系统、经营导航系统），帮助企业提升经营业绩、培养员工成长、构筑基于系统的核心竞争力。

人类社会从有工业生产以来，主要出现了两种生产组织方式：大规模生产方式和精益生产方式，并以此为基础发展出两种主要的企业经营管理方式：命令控制式和授权赋能式。历史走到今天，从生产供给为主导转向以客户需求为主导，已经成为全球各个产业的常态和客观事实，从而要求企业经营和管理方式的转变已成为时代不可逆转的趋势和不争的事实。

然而，局限于认知、视野、能力和习性，绝大部分的企业时至今日，仍然停留于“大规模生产方式”的经营认知和水平，把经营业绩的提高寄望于短期机会捕捉、单个要素投入、业绩指标强压、扩大生产规模、销售策划推动、股权激励刺激等招数和套路，在外面不断变化的客户需求和竞争压力下，捉襟见肘、举步维艰，越来越难保障经营业绩的提升并不断趋向经营困境。

即便是少数企业引进了“精益”，绝大部分也都停留在“生产”的认知层面，做着成本削减、局部创意和借机裁员等和精益本质和方向背道而驰的事，久而久之，不了了之。这也就不奇怪，即便是在当今世界最发达的美国，真正实现整体精益转变的企业占比不到5%！（而这5%真正实现精益转变的企业在各自行业，以优于同行企业数倍乃至数十倍的经营指标和经营业绩持续强势成长、并购扩张。）对于真正有志向和远见的企业家来说，这，既是我们的挑战，更是我们的机会。

和君咨询集数十年专注于精益管理和企业经营实践的实操专家和顾问，用专业方案和实践行动帮助企业实现“精益转型”，在提升经营业绩的同时，培养员工不断成长、构建基于系统的核心竞争力，并凭此穿越不确定的未来，持续成长、健康发展。