和君人效提升研究中心介绍

和君人效提升研究中心（以下简称“人效中心”）由和君集团组织成立，专注企业人效提升专业研究，为企业提供人效提升整体解决方案与落地实施服务。人效中心主任张鹏女士，是和君咨询高级合伙人，是国家部委级国企改革专家，多年来深耕企业人效提升研究与咨询项目落地实战，常年服务于大型国央企、上市公司，具有丰富的理论基础与实战经验。

一、人效中心成立背景

“人效”全称为“人力资源效能”（HR Efficiency），可理解为“单位时间内创造的价值”（人效=创造的价值/工时），是衡量企业人力资源价值的重要指标。受疫情影响，不少企业生存压力急剧加大，企业家们关注的焦点也不再单单是追求人力资源管理的提升，而是更为关注结果——“如何提升人效”。

二十大报告指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，而企业高质量发展必然要追求“人效提升”。2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，明确指出2023年中央企业经营目标为“一增一稳四提升”，其中“四提升”就明确提出了要提升全员劳动生产率。显而易见，在后疫情时代，企业只有切实激活人效，才能确保突破重重压力，开创新一轮的事业高点。

从乌卡(VUCA)时代迈向全新的巴尼(BANI)时代，企业面临的环境更加严峻，和君集团紧跟时代要求，领势而为，快速成立和君人效提升研究中心，充分发挥咨询团队在人效提升领域深耕十余年来的宝贵经验，帮助1000家中国企业成为行业内“高人效”标杆。    

二、人效中心定位与优势

1、人效中心定位

人效中心是致力于研究企业人效提升的前沿理论、探索企业人效提升的科学方法、开发企业人效提升的创新产品、推动企业人效提升的建设与管理、保障企业人效提升落地的研究与实践组织。

2、人效中心优势

（1）品牌保障：和君咨询是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一，专业咨询师团队超千人，每年有近千个咨询项目的落地实践。人效中心依托于和君咨询强大的专业积累、人才积累和项目实践积累，在人效提升专业领域深耕细作，立志于为中国企业人效提升做出突出的贡献。

（2）专业团队：人效中心拥有一支优秀的专业团队，人力资源领域国家部委级专家坐镇，有经验丰富的专业研发人员与资深咨询师团队作为支撑，为企业人效提升的专业研究与落地实践提供了充足的人才保障。

（3）原创理论：人效中心拥有强大的专业研发能力与落地实践经验。中心现有多个管理模型，包含“人效提升ASO模型”、“薪酬摩天轮模型”、“绩效花模型”、“手掌模型”等，为企业人效提升提供了强大的理论基础与落地工具。

三、人效中心任务与产品

1、人效中心任务

（1）开展企业人效提升专业研究

（2）研发企业人效提升方法论与模型

（3）创新与输出人效提升专业知识与方法

（4）牵头组织人效提升专业论坛与培训

（5）通过项目合作帮助企业实现人效提升

2、人效中心产品

（1）产品内容：人力资源规划、人才盘点与测评、集团化企业人力管控、岗位职级体系设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、企业大学、任职资格与胜任力模型、人力资源数字化等。

（2）产品形式：传统咨询、微咨询、培训、工作坊、线上知识付费等。

四、人效提升路径

抓好“管理动作-组织状态-效能产出”三个层面（A-S-O模型）

1、效能产出（Output efficiency）

所有管理动作的最终目标就是效能产出，它是支持企业战略落地的“支点”。

2、组织状态（Organization Status）

组织是持续输出效能的保障，通过人才有机搭配构成一种可以自动进化、有持续创造力的“生命体”。

3、管理动作（Managing Actions）

基于效能产出和组织状态目标，倒推出所需要的管理动作，企业管理尤其是人力资源管理各模块有序协作，共同输出人效提升的整体解决方案。

五、人效中心项目运作模式

☆ 如果您感到企业存在如下痛点，请联系我们！

ü 有队伍，无灵魂

ü 只出工，不出力

ü 有考核，无成效

ü 招人易，识人难

ü 这边招，那边走

ü 不缺人，缺人才

ü 将太多，兵太少

ü 有培训，无提高

ü 有制度，无落地

ü 有管理，无管控

......

人效中心将以人效提升为抓手，帮助企业切实解决人力资源管理痛点，实现真正的战略型人力资源管理，助力企业降本增效，业绩提升。项目运作将采用“1+4+1”六步法完成“人效破解”、“人效对标”、和“人效提升”。