​重点咨询事项

1.财务管理现状评价及改进建议：以系统地诊断与分析为管理优化的基础，和君通过对企业系统地诊断，发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节。对企业财务管理体系诊断与优化特别关注两个结合：一是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合；一是与企业的发展战略相结合；在两个结合的前提下，形成对企业财务管理体系现状的科学判断，制订科学、合理的改进建议方案。

2.财务管理架构梳理（含集团化财控体系设计）：帮助企业要建立有效支撑战略目标实现的财务管理体系，选择符合集团多元化经营的财务管控模式，建立适应集团型企业管理的财务管理组织。

3.财务岗位标准化体系、薪酬体系及考核体系建设：大多数咨询师能做业务及管理人员的薪酬、绩效方案，但往往做不了财务人员的薪酬、绩效方案，和君财务咨询团队在此方面积累大量咨询案例，帮助企业完成对财务人员岗位工作评价，岗位薪酬绩效方案的设计。

4.财务内控体系：财务制度及内部操作流程梳理，包括岗位职责的界定、不相容职位的分离，财务监控职能的加强，管理授权体系的明确、优化财务管理相关制度、流程等。

5.财务核算体系：统一会计科目、规范核算流程、统一会计政策、规范财务报告，为准确的量化考核奠定基础。

6.预算管理：全面预算管理是协助企业解读战略、传导战略和执行战略的有效工具。它是将企业全部经营活动的目标、行动方案以数量形式具体而系统地反映出来，并以此为基础进行控制的管理手段。和君将基于全面预算管理框架的五大模块，逐一对企业预算组织、预算目标、预算编审、预算执行和预算考核进行设计。

7.资金管理：资金集中管理是集团型企业普遍采取的资金管理方式。帮助企业明确划分管理定位与应对策略，确定资金集中管理模式，梳理资金管理涉及的业务环节，结合财务管理责权划分，制定资金管理的业务流程。

特色咨询事项

1、财务IT系统建设咨询

2、财务数据整合及综合分析

3、基于财务管控的业绩考核体系，重点在于将考核指标与会计核算体系有机结合，绩效管理体系的建设还要充分考虑与预算体系的衔接

4、企业成本管理