个人特点与工作简历

咨询从业时间: 10年

多年战略规划、集团管控、人力资源咨询经验，擅长大型集团企业顶层战略设计和组织管控体系搭建，带队负责过多家国企、大型民营企业的管理咨询项目，获得客户好评。曾任职于世界500强企业战略部门，负责战略规划、战略分解与落地、战略绩效管理等战略的全过程管理，有丰富的战略落地实操经验，善于把管理理论与行业特色和企业实际相结合，制定个性化、有效的解决方案。

  业务及能力领域

战略规划与落地辅导

商业模式设计

集团管控

组织与人力资源管理提升

国资国企改革

股权激励

重点关注专精特新小巨人、文旅、能源、化工等行业领域。

   经手案例（摘选）

上海国资委上海市国资国企改革发展“十四五”规划混改课题；

华侨城集团战略规划、集团管控、人力资源；

中电科中电仪器混改、中长期激励咨询项目；

新兴铸管邯郸特管组织与薪酬绩效咨询；

华设设计集团管理纲要（基本法）；

中国外汇交易中心治理体系优化；

中国民生投资集团战略规划、薪酬体系设计等；

江西出版集团危机管控与高质量发展咨询；

江西电影集团战略规划；

华章置业公司战略规划；

山东海洋能源集团“十四五”规划；

无锡交通产业集团发展战略规划；

天津能源集团战略规划与集团管控咨询；

武汉城投集团战略规划与集团管控咨询；

洛阳国宏投资集团“十四五”规划

洛阳国宏产业园区公司“十四五”规划

洛阳文保集团战略规划、风险内控与人力资源咨询

广西崇左城建集团战略规划

 ……