个人特点与工作简历

咨询从业时间:  22年

战略规划与执行专家；北京大学光华管理学院MBA；和君总裁班导师；和君商学院多届班主任。

擅长战略规划、产业规划、全面管理诊断等领域。为近百家单位提供包括战略规划、产业规划咨询服务以及以战略落地为导向的集团管控、组织变革、人力资源管理体系优化等领域的深度管理咨询服务，以及“战略管理工作坊”等战略管理相关培训服务。。

曾服务过的客户包括建筑工程、政府部门、地方国企平台公司及能源、军工、装备制造、新材料、新科技等行业的央企/国企、集团、上市公司与中小民营企业。

  业务及能力领域

战略规划、战略评估、战略解码、战略培训

区域产业规划

专项规划（资本运作、数字化、人才战略等）

全面管理诊断

集团管控、组织变革

人力资源管理体系设计

   经手案例（摘选）

湖南省发改委：未来产业课题研究

中交一航局：投资战新业务规划

岳阳路桥集团：管理体系建设

内江路桥集团：战略规划

中铁建设集团：北京公司战略规划

天齐建设集团：战略规划、管控、组织人力、管理体系

北京建工集团：集团课题、土木公司战略规划、四建战略规划

中国化学工程：十三化建战略规划

天津市河东区：产业规划

天津经济技术开发区：产业深化研究

南昌市发改委：“十四五”规划课题研究

龙信建设集团：战略规划

苏中建设集团：战略规划、管控、人力资源

天津建工集团：战略规划与混改

深交所：子公司战略规划与组织优化

狮桥资本：业务调研与建议

北控集团：战略规划

中国电子科技集团某所：战略规划

中广核集团：新业务规划

中移动集团：新业务可行性研究

香港新世界（中国）集团：战略、组织与绩效

厦门金圆集团：战略规划与集团管控

中光学集团：战略规划

云南世博旅游集团：战略规划、品牌规划

胜兴地产集团：战略、组织流程

兵装集团某研究院：产业板块规划

泰德集团：战略规划、商业模式设计

精功集团：业务整合咨询

奥康集团：组织结构、薪酬绩效体系设计

山东海化股份：集团管控、组织与绩效

棕榈泉控股集团：集团管控、组织流程

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