个人特点与工作简历

毕业于中国人民大学工商管理硕士；中南大学有色冶金专业，工学学士。曾经担任天九通航集团CEO高级助理、IBM战略咨询专家、正略钧策咨询公司合伙人。

十六年管理咨询实战经验，在BLM战略规划、集团管控及组织变革、人力资源体系建设等领域具有丰富咨询和落地实践经验。善于从战略、运营层面导入，基于对行业的深刻理解，帮助客户梳理战略方向和优化内部管理体系。先后为50余家中国大中型企业及9家上市公司提供过管理咨询和落地实施服务，行业领域涉及钢铁冶金、贸易流通、汽车、电子等。

  业务及能力领域

专业：

BLM战略规划与战略管理体系建设

集团管控设计

组织设计与变革管理

人力资源体系建设

领导力建设

行业：

钢铁冶金/贸易流通/汽车/电子等

   经手案例（摘选）

大参林医药：战略规划辅导、数字化转型组织高阶设计

华润万家：零售行业洞察、数字化战略蓝图规划

小天才电子：战略管理体系设计、BLM战略辅导

天津力神电池：战略梳理、组织管控设计

长安汽车：营销体系设计、组织转型设计、组织绩效设计

天九共享集团战略合作：组织管控、三年战略规划、领导力提升、虚拟项目组设计

深圳天安骏业集团：战略梳理、激励体系设计 

中伦律师事务所：市场洞察、标杆研究、五年战略规划

中华全国律师协会：战略规划

莱钢集团：岗位价值评估、薪酬体系设计 

莱钢集团：战略规划、集团管控方案设计

鞍钢股份：产销研一体化机制设计

广州纺织工贸集团：市场洞察、公司战略规划

京津冀城际铁投：十三五战略规划

长沙高新区：装备制造业产业规划

山推股份：薪酬绩效、人力资源管理体系优化

云南广电网络集团：薪酬、绩效方案设计

物产国际：战略落地辅导设计

浙商中拓：公司五年战略规划、业务战略设计

江苏隆力奇：组织优化、岗位标准化体系设计、人员测评

华晨汽车集团：管控体系设计

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