2022年末，华为轮值董事长徐直军在新年致辞中提到，在全体华为人的努力奋斗、敏捷应对制裁、疫情等多重挑战下，2022年预计全年实现营收6369亿人民币，经营结果符合预期。未来一年将是转危为安的关键一年，要确保有质量地活下去。
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自美国对华为实施制裁开始，任正非就把“活下来”作为主要纲领，把“寒意”传递给每个员工。这次的新年致辞着重强调“有质量地活下来”，虽然仅仅只是多了四个字，但其背后无疑是释放了肯定的信号。诚然近三年来受美国多轮制裁，华为各业务都受到了不同程度的冲击。首当其冲的是曾经的金牛业务——终端业务。2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元人民币，同比下滑5.87%。其中运营商业务和企业业务分别同比上升4.2%和27.5%，而终端业务继续受芯片制裁影响下降25.4%，但与同期相比，营收下滑幅度已有所收窄。根据华为最新披露的三季度数据来看，前三季度实现销售收入为4458亿元，主营业务利润率从上半年的5%增长至6.1%。由此看来营收和利润率下滑的势头已经得到遏制。综合多种信号分析，华为已经渡过最为艰难的时期。
自2019年5月特朗普政府以国家安全为由，将华为列入出口管制“实体清单”以来，美国正式打响了对华为制裁的战争。2020年5月，美国加大制裁力度，从最开始的“实体清单芯片封杀”转为“技术封杀”，只要有公司使用美国设备和技术给华为生产芯片，就必须得到美国批准。在此制裁下，华为芯片全面断供，国内外手机销量骤减。但美国对华为制裁的炮火并没有就此停歇，在之后两年内又进行了两轮制裁升级，最终的结果是限制华为的器件供应商只要是涉及美国技术的产品，就不能供应给华为5G的设备。2021年华为消费者业务斩腰式下滑近50%。
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凭借着在芯片产业链上的绝对领先地位，美国政府连续三年的四次“卡脖子”，对于绝大多数企业而言，已等于直接宣告了死刑。但华为从一开始便选择了正面硬碰，也是全球迄今为止被一个国家多次制裁依然屹立不倒的民营企业。这其中的魄力、经营理念以及管理模式值得所有中国企业奉为圭臬，深入学习。但换个角度而言，华为的屹立不倒必然会迎来美国政府的第五轮制裁，制裁也会成为新常态。
尽管美国倾尽一国之力对华为实施的围堵和封杀的确凶猛，但华为作为国内民营企业的脊梁，展现出的不屈精神也实属罕见，其能破局的关键原因有：
早在二十年前，任正非在多次内部会议中提出要加大自主研发力度，走自主创新之路。因此在2004年便成立了芯片公司海思。当美国把华为拉入黑名单后，海思总裁何庭波在员工内部信中提及，多年前，华为已经对公司做出了极限生存的假设，预测有一天美国的先进技术和芯片将不可获得，海思的使命就是为公司打造“备胎”。现在所有曾经打造的“备胎”全部转正。对于华为而言，海思一直扮演占领芯片设计战略高地的关键性作用，芯片设计也达到了世界级的领先水平。因此在第一轮制裁发生时，华为多年的未雨绸缪挡住了致命一击。然而芯片的生产除了芯片设计，还有芯片制造和芯片封装两大环节。而后者则是我国科技最薄弱的部分。随着美国加大对华为的制裁力度，过去的台积电、三星等国外芯片制造商陆续停止对华为提供芯片，华为陷入了有顶级芯片设计技术但缺芯的困境。但不可否认的是，多年的芯片研发增补了我国在高端芯片领域的长期空白，也给华为在首轮制裁下留有夹缝生存的空间。随着国内的芯片制造技术逐步提升，未来华为芯片有望回归。
华为如今的成就离不开多年持续高额的研发投入。据《欧盟工业研发投资记分牌》显示，2022年华为以190亿欧元（约1409亿元人民币）的研发投入位列世界第四。事实上，华为每年都会把10%以上营收作为研发投入。2021年处在寒冬期的华为研发投入更是高达1427亿人民币，占比达总营收的22.4%。由此可以看出研发是华为的底线，在制裁常态化下更是需要不断研发创新来维持企业的核心竞争力。从华为的官网显示，目前已经加紧推进6G的研发，相关专利申请数也达到世界第一。
数据来源：2022 EU Industrial R&D Investment Scoreboard, European Commission, JRC/DG RTD.
除了对研发的投入，华为对研发人才的重视也是首屈一指。在人才引入方面，华为招揽了获得过被誉为数学界“诺贝尔奖”——菲尔兹奖的世界级数学家拉福格，并在法国为他建立计算机中心；此外华为的“天才少年”计划也备受关注，通过高薪向外界招募高层次新鲜血液，这个计划不限学历、不限学校，更不限制国界。目前来看，华为重视研发和人才的战略在制裁战争下已取得成效，未来将是逆风翻盘的关键。
图片来源：华为官网。左图：数学家拉福格、右图：法国巴黎拉格朗日数学计算中心
受制裁影响，华为在缺芯和海外业务受挫的背景下，依靠军团模式向内求生。军团模式的本质是打破公司事业群的边界，聚焦行业单点突破。在短时间内高效地把相应的资源汇聚在某个细分行业发力，通过扁平化的组织模式使产品周期缩短，更好落地。此外，军团模式覆盖行业广泛，能更好地发掘产业机遇。
2021年至今，华为共成立二十个军团，从行业分布来看可分为三类。第一类主要集中在信息基础设施领域，如数据中心底座军团、广域网络军团、数字站点军团等。华为作为领先的ICT企业，在这个领域有较大的优势。第二类是具有数字化转型需求的领域，如机场与轨道预备军团、电力数字化军团、煤矿军团等。第三类则是新能源领域，如智能光伏军团、数据中心能源军团、站点能源军团等。通过二十个军团的成立可以看出，华为重新把打胜仗的思想作为信仰，积极抢占未来发展先机的关键领域，多打粮食度过寒冬。
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2022年8月任正非对华为的经营方针做出调整，从原来的追求规模转向追求利润和现金流。与之相匹配的措施则是把未来几年内不能产生价值和利润的业务缩减或关闭，富裕的人员调整至战略预备队提升能力，再重新分配投入战场。除此之外，员工的绩效考核、激励制度、岗位安排等制度也与经营结果紧密挂钩。不惜代价的抓住生存机会点，也不浪费资源在非战略点上。
2022年8月，在华为全员信《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》中提到，未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。其实华为清晰地意识到未来外部环境的持续不明朗，但并没有因此减少对华为发展的信心。经过三十年的发展，华为早已经渡过了数个寒冬，也练就了一身渡过危机的本领。
居安思危、永不言败、刻苦奋斗、勇于创新等优秀的基因是每个华为人在寒冬中照亮前路的火焰。而中国其他企业同处于一个大环境下，值得借鉴学习华为未雨绸缪的眼光、断臂求生的勇气、军团模式的敏捷以及对核心竞争力的持之以恒。相信华为以及更多中国企业在制裁的捶打下会屹立不倒，越发光芒璀璨！
