品牌彰显着质量、文化、个性和价值，是企业核心竞争力的重要组成部分，是行业、区域乃至国家总体实力的综合体现，打造品牌是中国企业建设世界一流的必修课题。2022年底，国资委下发《关于开展中央企业品牌引领行动的通知》，要求中央企业积极发挥品牌引领作用，大力实施品牌战略，着力提升品牌管理水平，不断形成品牌竞争新优势，加快建设世界一流企业，实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。
作为国民经济顶梁柱、世界一流企业建设主力军的中央企业，要开展好“品牌引领行动”，需要遵循品牌建设规律和企业发展实际，做好四个关键。
加快构建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业，是党中央对国企改革发展作出的最新重大决策部署。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、国民经济的压舱石和稳定器，中央企业应该是建设世界一流企业征程中的先锋队、主力军。中央企业要把品牌文化建设作为“一把手”工程来抓，不断强化品牌意识，把加强品牌文化建设摆在全局工作的重要位置，把品牌文化建设作为全面贯彻落实党的二十大精神的一项政治任务来推进。
企业发展是一个系统工程，越庞大越复杂，牵一发而动全身。世界一流企业建设是一项系统而庞杂的战略性工程，涉及到一个企业的资源整合、组织优化、人才建设、主业提升、深化改革等多个方面。同时，中央企业大多有业务板块复杂、地域范围广、分子公司众多的实际情况。因此，中央企业要围绕建设世界一流企业的整体目标，在战略层面对品牌建设进行通盘分析、统筹规划、结合实际、差异定位，并与公司整体战略齐头并进，把品牌作为企业发展战略的核心组成部分同步实施、一体推进，最终围绕品牌战略，优化资源配置，促进品牌建设与业务发展的协同，引领品牌卓著。
“产品卓越”是“品牌卓著”的前提和基础。产品是皮，品牌是毛，皮之不存，毛将焉附？无论是国外还是国内，一流品牌的塑造，都需要以一流的产品服务来为客户创造一流的体验作为根本，而一流的产品服务需要一流的经营管理体系来支撑。因此，品牌建设不是孤立的工作，而是一项复杂的系统工程，需要设计、研发、生产、营销、售后服务等价值链各个环节的协同，也需要与战略、人力资源、财务、法律、企业文化等职能形成协同。中央企业要树立“大品牌”意识和全面品牌管理意识，这是品牌引领作用发挥的关键所在。要将品牌战略融入到企业生产经营管理的各层面、全过程，通过品牌与经营管理的深入融合与协同，破解品牌工作的“孤岛现象”，以优质供给为基础，点亮产品价值，刷新品牌价值。
世界一流企业的品牌形成绝不是一蹴而就的，都会历经循序渐进的成长过程，在企业发展的客观规律中打磨擦亮，往往具有更长的生命周期，在不断的资源投入中持续积累品牌价值。世界一流企业不会将品牌视为销售工具，不会用品牌透支短期声量，而是将品牌视为自身灵魂所在，珍之重之、惜之慎之，这决定了世界一流企业品牌建设更具有长期性。中央企业品牌建设不仅要实现品牌“足够大”、“足够强”、“足够优”，更要“足够久”，唯有在时间长河中经得起锤炼，绵绵不断积蓄品牌力量，才能树立新时代中国自主品牌形象，助力提升中国自主品牌知名度和影响力。要坚持“长期主义”、长远效益，持续投入，像跑马拉松一样向品牌前沿迈进，在不断的传承与开拓中为企业提供源源不断的可递延资产，成为历久弥新、历久弥珍的百年“老字号
