3月22日，“ 将战略目标转化为全员行动力”——战略拆解培训会在北京糖业烟酒集团有限公司举行。和君·智谷先和项目组与北京糖业烟酒集团领导，以及糖、茶、酒板块的总负责人、业务负责人与职能部门员工，共同参与了此次战略拆解培训会。
（战略拆解培训会现场图片）
和君·智谷先和项目组已陪伴客户完成全面的品牌诊断，并敲定品牌定位以及品牌战略规划。但项目组深知，战略规划的制定，仅仅是第一步，能够高效落地才是目标。和君·智谷先和项目组为陪伴客户将战略落地，共计组织两次战略目标拆解工作坊，以及一次培训沙龙，结合不同主题，与不同层级领导围绕战略规划，进行多轮互动与共创，以期助力客户将战略目标全面落地。多数企业在确定战略后，发现其战略在实施的过程中会遇到各种问题，如战略难以下达、员工参与度低、一系列的组织与预算问题等，导致企业战略的无效或收效其微。而这些问题产生的根本原因是战略管理能力的不足。和君·智谷先和组织的本次培训，旨在从根本上帮助企业提高战略管理能力从而确保战略层层落地。为此，和君·智谷先和项目组向企业介绍并讲解了OGSM 这一战略管理工具。作为一套强目标管理、强逻辑导向、强落地执行的战略计划开发与管理系统工具，OGSM能够从目标、目标、策略和措施四大方面，从源头到终点一以贯之地帮助企业管理者将战略目标转化为具体行动计划，从而实现企业战略计划层层拆解和执行落地。
为帮助客户更好地理解OGSM的内涵及使用方法，智谷先和项目组以“培训讲授+沙龙练习”的方式，保障客户切实掌握OGSM，并将其运用于日常工作当中。经过智谷先和项目组的培训讲解后，客户进行了模拟拆解OGSM的沙龙练习，并在组内展开了激烈的研讨。
通过模拟OGSM拆解练习，各小组均取得了强目标管理、强逻辑导向、强落地执行的结论，掌握了如何将公司战略目标转化为表达清晰的、可执行的、可衡量的策略计划，并在小组间做了分享汇报。
和君·智谷先和项目组举办本次培训的目标不仅在于短期内帮助客户快速梳理品牌战略，更重要的是为客户提供长期陪伴直到战略落地，同时，助力客户在内部形成品牌运营能力，从而实现企业自身的可持续发展。和君·智谷先和团队也将时刻牢记“用十年成就十个国家强势品牌”的使命，带着这份使命，怀揣着热忱之心，以寻美向善，择物有度的价值观，以专业化的视角和职业技能，以谨慎细致的服务态度为客户提供全生命周期的品牌相关服务。
