企业经营成败的关键在于决策。隆基绿能的成功，离不开其准确的战略决策。而这些决策背后，都得益于用第一性原理的思考方式找到了产业本质。
2006年，通过对光伏技术进行深入的调研和分析后，隆基股份的老板们一致认为光伏发展的本质在于“度电成本尽可能降至最低”，单晶硅技术路线的理论光电转换效率高于多晶硅。彼时单晶硅路线的成本高于多晶硅，夏普、京瓷、三菱电机等日本太阳能企业均为多晶硅路线。此后的10年里，多晶硅片技术路线由于技术门槛、成本相对更低，一直都是光伏行业的主流路线。
但在这期间，隆基在发展单晶硅还是多晶硅的问题上，押宝钟宝申的单晶硅判断，不断寻求降低单晶硅硅片度电成本的方式。通过单晶硅的战略聚焦，技术门槛突破、联合上下游等策略，成功实现了单晶硅成本下降、逐步取代多晶硅的利好局面。
2009年，隆基判断上游的硅片切片工艺有优化空间，可以使用金刚线切割技术替代砂浆切割。相比砂浆切割，金刚线切割工艺具有切割效率高、切割损耗小、环境污染小、有助于薄片化等优势，能够显著降低单片硅耗以及非硅成本。但由于当时的金刚线成本高，刚开始使用金刚线切割的几年内，隆基一直在“倒贴”，只能把金刚线切割出来的硅片按照砂浆切割的成本卖出，在三年的技术推广后，金刚线的成本下降至与砂浆切割同水平。2015年，隆基大力扶持专做金刚线的美畅股份，并投资了主营单晶硅炉和切割设备的连城数控。随着金刚线技术逐渐成熟，现今该技术每年为隆基降低超400亿元的成本。美畅股份在金刚线行业内有绝对的定价权，其他厂商参考美畅的价格定价，其成本控制能力行业领先，质量稳定性强。
得益于单晶硅的规模优势与隆基自身的技术优势和成本优势，隆基迅速在电池与组件领域扩大市场，进而带动公司对上游硅片的产能进行扩产，提升了隆基单晶硅产品在光伏产业的竞争优势，使隆基逐渐获得了市场领导者的位置。
过去几十年，我国新业态新模式层出不穷，涌现了一大批新企业，但真正能够活下来的并不多。那些转瞬即逝的企业，多是借助某个产业红利飞速发展，但却未曾理解企业经营的核心奥义。当红利消散，企业也就迅速崩盘。
而那些穿越周期、稳健成长的企业，或许并非一开始就立于风口之上，但它们共同特点是能够基于“本质”持续做出一系列明智的决策，最终这些决策的积累，构筑了企业的长青。隆基绿能堪称一个基于“本质”进行正确经营的企业典范，值得很多企业学习。
