在当今外部市场环境多变、内部用工成本激增的形势下，企业经营管理的重心正逐渐从规模扩张转向效率提升，“人效”已然成为衡量组织能力的关键指标。面对经营难度的加大，如何向管理要效益，避免企业陷入“增人不增收，增收不增利，减收就减人，减人就动荡”的困境？提高人效无疑是必经之路！

高人效是企业持续成功的关键所在。在狠抓“人效”、追求效率制胜的过程中，企业常常会提出一些与数据相关的核心诉求，如充分借助各类数据剖析人效问题以及如何合理提质增效。

从企业财务视角来看，利润=营收-成本，而成本的衡量存在两个常规的视角，一个是“人”（员工数量），另一个是“钱”（人力成本）。宏观的人效分析，就是将这两种成本计算方式与利润、营收及总成本进行对比，通过对比过程中形成的每一个指标来剖析整个组织的人效状况。其中，以“人”为维度的指标，衡量的是人数在宏观层面为组织做出的贡献，即企业创造的价值共用了多少人；以“钱”为维度的指标，衡量的则是人作为资源的投入产出比，也就是投入1元人工成本所带来的营收和利润。

我们深知，单纯的数字对比难以完整呈现人效全貌，简单的裁员策略也并非提升效率的根本之道。真正的挑战在于识别并处理影响人效的深层次因素，“降本增效”既是目标也是方法，其最终目的应是增强企业的核心竞争力，最终让员工获得幸福感，而非仅追求规模和人效的增长。

本报告选取了东方财富网上市公司行业分类中的电池、风电设备、钢铁、煤炭、航天航空、消费电子以及医疗服务七个行业进行行业人效对比分析，分析数据均来自于A股上市公司年报。其中，电池企业73家、风电设备行业28家、钢铁企业50家、煤炭企业33家、航天航空企业41家、消费电子企业96家、医疗服务企业45家，并分别从各行业中选取了十家具有代表性的公司进行人效数据分析。所选分析对象为2023年上市公司发布的年报数据，按照营业收入规模将行业分为三个梯队，分别从第一梯队、第二梯队及第三梯队中选取3-4家作为该行业的代表性公司。此外，在报告中，和君人效提升研究中心依据原创模型“人效罗盘”，从战略、组织、人才、机制和文化五个方面为企业提供了有关人效问题诊断与提升的思路和具体建议。

以下为报告部分预览：

和君人效提升研究中心是和君咨询组织成立的15个专业研究中心之一，专注于企业人效提升的专业研究，致力于为企业提供人效提升的整体解决方案与落地实施服务，包括研究企业人效提升的前沿理论、探索科学方法、开发创新产品、推动建设与管理、保障落地的研究与实践等。