和君咨询朱文奇团队是专注于产业园区规划招商服务运营一体化的专业化团队，深耕产业园区领域16年。8月28日，新疆首个小型集群式产业创新平台——新疆新业集团沃疆产业创新港项目开工仪式暨新疆国资国企产业创新成就成果展馆开馆仪式举行。新疆维吾尔自治区国资委党委委员、副主任邵刚，乌鲁木齐高新区（新市区）委副书记刘灏、新疆新业集团党委书记、董事长万征出席仪式。作为沃疆产业创新港从顶层设计到落地推进的核心规划者与深度参与者，和君咨询朱文奇受邀以嘉宾代表身份登上主席团，见证项目迈入建设新阶段，标志着和君咨询与沃疆产业创新港历时一年零十个月的合作画上了阶段性的圆满句号。2022年，新疆新业集团完成聚甲醛中试基地项目收购后，由于环保要求，基地搬迁至周边的五家渠开发区，遗留的311亩用地如何开发成为了困扰集团的难题。由于和君咨询黄前松团队在服务新业集团时的出色表现，经其推荐，于2023年11月聘请朱文奇团队开展开发运营总体规划，希望借助专业力量寻找可行的开发运营路径。
接到委托后，和君咨询迅速组建专项项目组进场，以“产业价值最大化”为核心导向，对项目地块展开全方位系统研判与精准洞察。经深度分析发现，该地块涵盖科研办公、商业、工业、住宅四种用地类型，是新疆区域内难得的复合功能用地——既具备承载产业创新的空间基础，又能满足企业员工生活配套需求，非常适合打造职住平衡的创新型园区。
结合新疆产业创新发展的实际需求与区域战略布局，团队经过两个阶段的深入研究，逐步将项目的总体定位由“新疆现代煤化工、化工新材料、绿色能源产业的系统化、全链条式解决方案平台”向“全疆首个小型集群式产业创新平台”聚焦，不仅填补了新疆此类产业载体的空白，更为区域产业升级提供了可复制的“集群化创新范本”（参考文章：探索新疆产业创新发展的新路径）。至此，沃疆产业创新港的总体发展思路正式成形，为项目后续推进指明了清晰的方向。
明确项目的总体方向后，项目推进随即面临四大核心命题：产业赛道如何精准定位？园区发展模式如何适配新疆实际？空间布局如何实现科学合理？招商运营如何保障长效活力？为破解这些关键问题，项目组以“深入调研、系统研究”为原则，开启顶层设计的深度攻坚。
在新疆新业集团的全力支持下，团队展开了为期数月的“地毯式”调研：跨区域走访50余家产业链企业、实地考察10个相关产业园区，并对20个可能性细分行业开展深度分析——既摸清新疆产业趋势与本地资源禀赋，也精准匹配新业集团作为自治区产业链最长煤化工产业投资集团的资源能力。同时，团队与园区设计单位开展10余轮专项研讨，确保规划方案既符合产业逻辑，又具备空间落地性。
经过多轮论证，顶层设计蓝图最终成型：
在产业定位上，锚定现代煤化工、化工新材料与绿色能源三大产业赛道，打造全链条解决方案平台。
功能布局上，建设“院士谷、创新谷、人才谷”三大功能区，集成研发办公、实验检测、小试生产、院士/博士工作站、会议展示等八大功能。
品牌命名上，确定“沃疆产业创新港”为项目名称，既呼应新业集团的总体品牌战略，也传递推动产业创新，发展新质生产力的项目初心。
开发模式上，明确了三期滚动开发的方针，减少了集团资金压力。
项目开发运营总体规划获得了新疆新业集团的高度认可。2024年9月，方案正式通过新疆维吾尔自治区国资委批复——在同期国资企业上报的三个同类项目中，成为唯一获批的方案，为项目后续建设铺平了道路。
获得自治区国资委批复后，项目正式从“规划阶段”迈入“落地实施阶段”——新业集团选择与和君咨询延续合作，委托团队开展招商规划、园区服务体系设计及政策研究工作，双方的协作也随之进入更聚焦实操、更贴近现场的第二阶段。
合作初期，项目组原本按计划推进系统研究与方案编制，但由于项目知名度提高，各类媒体密集报道，自治区、乌鲁木齐市高层领导调研到访，项目关注度迅速攀升，各类合作资源也随之涌入。
面对这一动态变化，团队没有固守既定节奏，而是快速调整工作重心：一方面协助沃疆产创公司起草各类汇报材料、全程参与政企沟通，确保项目价值亮点精准传递；另一方面同步细化方案内容，保障招商规划、服务体系设计等核心工作不脱节，实现“应急响应”与“常规推进”的双向兼顾。
在此过程中，和君团队不只是“方案提供者”，更以“陪跑者”的角色深度融入落地全流程，将和君的思路、理念和方法传递给客户：陪同新业集团领导接待自治区、乌鲁木齐市领导考察调研；与沃疆产创公司共同与新疆工程学院、中科院大连理化所、哈工大、新疆大学等机构对接，为后续产教融合、人才合作、建设园区共享技术平台铺路；以“工作坊”形式为园区团队开展培训，把产业园区招商运营方法论转化为可落地的实操能力；还受邀担任“金牌讲解员”评比活动评委，助力园区提升品牌传播与接待服务水平。
新业集团领导与和君咨询项目组共同接待自治区国资委领导考察调研
沃疆产创公司领导与和君咨询项目组共赴新疆工程学院沟通合作
和君咨询参与客户“金牌讲解员”评比活动，担任活动评委
在具体服务中，团队交出了一系列“能直接用、可落地”的成果：编制“操作手册式”招商规划，明确招商策略、品牌营销路径、核心渠道及重点目标企业，解决招商“做什么、怎么做”的实操痛点；设计契合项目特点的“2-5-13”园区服务体系，为企业入驻后的运营保障搭建清晰框架；通过解读数十份政策原文，精准找到政策与项目的结合点，为园区争取政策支持提供明确依据。
如今，沃疆产业创新港顺利开工、新疆国资国企产业创新成就成果展馆正式开放。虽然项目尚未建成，已吸引20余家产业链头部企业签约入驻，数十家服务企业达成合作——这一系列里程碑事件，为双方第二阶段的合作画上了圆满句号。新业集团党委书记、董事长万征在服务结束时感慨：“没想到你们把项目做到了这种程度，这下放心了，他们照着做就可以了。”
这份认可的背后，是双向奔赴的结果。正是新业集团、沃疆产创公司对和君专业能力的充分信任，以及在调研、沟通、落地等环节的全力配合，甲乙双方相处得像一家人一样，才让项目得以循着最初的规划路径稳步推进，历经一年零十个月的合作，最终从一纸蓝图慢慢生长为看得见、摸得着的、在新疆具有开创性意义的产业创新空间。
