2026年是“十五五”规划的开局之年。我想，虽然每个城市都有各自不同的问题，但它们可能都面临着两大共同的难题。

第一个，是如何破局科创。第二个，是如何提升消费。

在科创方面，核心在于如何提升城市的“含科量”。

这既包括城市产业结构的含科量，也包括企业，尤其是传统企业的含科量；同时，也包括城市整体人群中科技人才的占比，或者说人才的“含科量”。这本身就是一篇需要系统推进的大文章。

在提升消费方面，我认为主要包括两个层面。

一方面，是如何让城市更加有魅力、有活力，不仅能够吸引城市内部的人更多地消费，更重要的是，要吸引城市外部的人来到这座城市消费，从而提升整体内需。

另一方面，是在民生领域持续补短板。无论是医疗还是教育，这些领域本身都孕育着巨大的消费需求。通过补齐民生短板，可以进一步挖掘城市的消费潜力。

当然，要解决这两大难题、交出一份令人满意的答卷，并不是一件容易的事情。我认为，所有城市都需要在现有基础上，进一步有效整合城市内部乃至城市外部的各类要素资源，比如数据资源、技术资源、项目资源，以及本地市场和应用场景资源等。

那么，如何去整合这些资源？我想，和君产城发展事业部将高举和君的投行思维，在这方面为政府提供助力，帮助其有效整合各类资源，在这两大难题上持续发力，交出一份令人满意的答卷。

希望在2026年，我们能够与有缘的城市、政府、平台和企业一路同行！