2025年我们为诸多央国企、龙头民企和上市公司做了大量的“十五五”规划咨询工作。有三点感受特别深：

第一，企业普遍认识到当下外部环境之巨变“前所未有”，发展理念深刻转变，发展动能深度变革。这要求我们在做“十四五”评估时不能“刻舟求剑”，在研判“十五五”内外部复杂演变趋势时必须准确把握好“底层逻辑”，方可为企业未来发展把准方向。

第二，“十五五”对于大部分企业来说，不仅仅意味着新周期的开始，更是迈进一个新时代的关键窗口期。这不仅仅是发展之问，更是存亡之战！

第三，企业普遍对本轮“十五五”规划上下深度共识达成的重视程度和对规划落地路径与策略的精确要求，远胜过往历次五年规划。这充分体现出企业对当前发展不确定性的焦虑和对未来图存求生的紧迫需求。

面向2026年，和君咨询集团战略与集团管控研究中心认为，对于绝大多数企业而言，打好“十五五”开局之役是关键。如果说一定要挑出一项最为重要的工作，我们认为应该是尽快围绕“十五五”规划提出的发展和转型目标，迅速开展靶向的系统性变革，即确保从战略到组织进而到人才发展的一致性设计与重构。

如果说未来五年规划的目标是面向新时代构建新质生产力，那么企业一定要意识到，新质生产关系的重塑才是新质生产力目标达成的前提和先决条件。无论是科技创新、出海拓局、产品升级、增量突破，还是存量资产的专业化整合、第二曲线的无中生有式构建、资本运作的产融互动式发展等等，都需要以组织机制和人才结构的焕新为前提。简单来说，只有下定决心以深化改革先行，才有机会实现破旧图新。

和君集团战略与集团管控研究中心从成立之初就提出，我们要“助推和催生一批真正拥有世界级竞争力的中国企业集团”。中心基于和君“咨询+资本+商学”的一体两翼综合服务能力，结合自身扎实的知识研发和创新能力，聚焦企业集团类客户，致力于帮助客户系统解决其集团化过程中所面临的发展模式升维、产业升级、资本运作、产融互动、组织管控、耦合协同、活力激发、人才发展等体系优化及结构再造问题，并提供从集团战略、集团管控、集团职能建设到集团内控与全面风险管理的一站式系统咨询解决方案，推动我们的客户不断塑造和优化其集团经济效能，获取高维集团化优势和降维打击能力。

我们的优势是擅长于解决企业在集团化过程中面临的复杂类问题。历史上超过80%的客户已和我们合作3-5年以上，其中不少客户我们已经陪跑超过15年，全程赋能并见证了他们从小到大、从弱到强，从优秀到卓越的全过程。

欢迎有上述需求的企业联系我们，和君同行，共筑伟业！