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管理者读书不容易。人到中年，孩子在闹，工作要做，老婆在吼，客户在催，酒友在唤...即便硬着头皮读书，读两章就累了，甚至半途而废。年轻时读金庸武侠，恨不得一口气能读完的痛快读书时光已经一去不复返了。

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不读书行不行？确实，读书和事业成功没有直接因果关系，既不是充分条件，也不是必要条件。不是每个手不释卷的人都能事业成功，那些事业发达的人真有很多不读书的。但是这书还得读，至少可以增长知识见闻，可以充盈内心，可以修炼气度。管理者底蕴的积累，一是历练江湖，二是闭门读书，缺一不可。对管理工作来说，有效的知识输出少不了高质量的知识输入。人们幽默豁达的性情，信手拈来、旁征博引的渊博自信，沉静、儒雅的书卷气，大多来自读书。

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首先要明确，企业管理者读书的目的是消遣、做研究，还是解决实际问题。如果是消遣杀时间，大可以按自己兴趣去读书，读社会人文也好，自然科普也罢，天马行空，信马由缰，随便。如果是做研究就要追求充分的覆盖，最好穷尽一个领域内的文献，才好用在论文里的文献回顾部分凑字数。如果是为了解决实际问题，就需要明确的目标、有计划地阅读，然后学以致用。企业管理者的阅读大多是最后一种。

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书是无穷的，我们的时间却是有限的。我的经验是，要很认真地选书，很精细地读书。选书和读书一样重要，甚至更加重要。读书不是越多越好，追求阅读的量就难以读得深。囫囵吞枣地混过去，达不到和作者促膝谈心、心灵共振的效果。

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怎么选书？除非打算在专业上精进，否则同一主题的书精选一本读就好。选书要综合几个因素来判断，一是身边靠谱专家的推荐，二是看豆瓣网上的书评，三是看购书网站上的购买评价，四是评估作者背景、观点和自己阅读需求的契合程度。比如咨询师想要读读“如何提问”的书，就可以选择有高管教练背景日本作者粟津恭一郎的《如何提问（实践篇）》。

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管理者要克服自己的“阅读强迫症”，比如陷入对某一类知识的无限度积累，以此求得安全感。以管理工具书为例，工具本身并不是重点，企业实际问题的解决才是。所以阅读要围绕企业自身展开，企业的困境、问题、追求、出路，在阅读之旅中思考解决之道。

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怎么读书？最好每天有固定的读书时间，不行就临时抽时间来读。要读就认真读，带着兴趣或目的去读，品味作者的想法、逻辑、观点和意见，体会作者表达的情感，咂摸作者的行文用词，真正代入作者描述的情境。更重要的是，要和自己的工作生活对照印证，偶尔掩卷思考、喟叹，偶尔感悟今是而昨非。

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“买书如山倒，读书如抽丝”，怎么办？不管他，进度该快就快，该慢就慢，“进一寸有进一寸的欢喜”。关系不大的章节，也可以随性略去。阅读过程中还可以做做笔记，省去了回头翻找特定内容的麻烦。要不想做笔记呢，忘掉最好，为什么非要试图记住一本书的所有内容？有几个点启发就很好了。读完一本书，要能写出读后感，或者讲述给其他人，推荐给他人。有一定输出压力的阅读，有助于保证阅读的质量。

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“红袖添香夜读书”是个理想境界，至少说明读书需要有好环境。保持安静、舒适的座椅、读书灯的高矮明暗、香气氤氲的红茶，能保证读书质量，也是生活享受。

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读书需要仪式感，藏书也是。有专门的书房，整墙整墙的书架最理想不过。各种书分门别类摆放，傅佩荣旁边是许倬云，刘瑜和周濂肩并肩，德鲁克叠着稻盛和夫，张维迎和林毅夫隔柜对峙，《人民的名义》斜睨《乡下人的悲歌》，《西方哲学史》独自在角落里默默无语...书架渐渐叠床架屋，不堪重负。主人为了防止彻底崩盘，定期淘汰其中一部分的时候，所有的书都在颤抖，也很有趣。更有趣的是，主人把书淘汰出来，想一想，又重新插回去...