【项目背景】中国卫通作为卫星运营类企业，需要的人才主要是通信类人才，但是通信类人才主要被互联网公司和中国移动、华为等优秀公司吸引，中国卫通无法招聘到优秀应届毕业生，所以急切希望优化薪酬体系，保证对外可以招聘员工，对内能够保持公平。
【项目经验】在整个项目开展的过程中，中国卫通相关领导、员工积极配合，共同完成诊断、调研等基础工作；以此为基础，组织架构设计、薪酬体系、绩效管理体系优化等工作逐层、逐步推进和开展，在项目组的组织下，企业发展部和人力资源部和相关领导、同事共同推进并持续优化人力资源管理相关工作。秉承“从客户中来，到客户中去，与客户打成一片“的咨询理念，在与客户沟通和互动中从现场发现问题症结和找到解决方案，协助客户完成系统思考，而不是仅仅给出一份咨询报告即可。只有客户生长出切实的能力，才能保证咨询方案的真正落地。