【项目背景】在央企大整合的行业发展背景和中国政策背景推动下，作为军工板块重要看点的中航工业集团进行大规模的集团内外部的资产重组，中航重机在这样的宏观和中观的大背景下，其企业微观层面的战略该如何制定？本咨询项目就是在产业整合大背景下，对企业战略层面的产业整合进行咨询。同时，集团总部因刚成立，所以对人力资源和薪酬绩效也进行了咨询。
【项目经验】1、项目过程中充分利用公司的平台资源，从中获得项目启示和项目帮助；2、站在所要解决问题的更高一级问题出发来思考解决方案；3、充分运用管理咨询与资本的双重优势来提升企业价值。