本文根据和君咨询CEO李向群在线与大家分享的《疫情过后，中小企业生存与发展展望》整理成文，供大家参考。

这是《和君集团系列在线课——2020企业经营怎么看、怎么干》的第一讲，更多精彩还在继续，敬请期待。

大家好，我是李向群，很高兴今天有机会和大家一起来聊聊疫情与中小企业这个话题。

这个话题大家都会关注，也的确不太好讲。接下来，我就根据自己的一些判断，结合我们和君咨询自身的一些情况，来谈谈疫情过后，中小企业生存与发展展望。尽管和君咨询目前的规模在国内算是非常大了，但是相比于实业而言，我们自己也就是个中等规模的企业。很多中小企业在当前形势下遇到的问题，我们也一样在面对、在应对。

今天要跟大家一起探讨的内容，有三个主要部分，分别是“准确理解当前的疫情形势”、“中小企业可能受到的影响” 和 “对中小企业的若干建议”。

一、准确理解当前的疫情形势

首先我们聊聊，如何准确理解当前的疫情形势。

一提到这次新冠疫情，大家都会不由自主的把新冠和非典放在一起来对比。我是经历过非典的，但那时候我还是一个学生，没有太强烈的感受。这次新冠疫情爆发以后，我注意到，有很多人在分析新冠对经济的影响的时候，都会把非典过后的经济形势拿出来详细的分析一遍，对于非典的影响以及“V”型反转，以及后续的经济气势如虹津津乐道，甚至有人认为，新冠疫情对整个社会与经济而言是个好事，会让中国经济再次获得腾飞的机会。

我对新冠疫情的影响，首先想跟大家分享的就是，不要那么乐观。

为什么这么说呢？因为非典时期的中国经济，与目前新冠疫情下的中国经济，有着本质上的不同。

首先，非典时期的中国经济正处于上行期。大家可以看到，在非典爆发前的2002年，我国GDP增速是9.1%，01年则是8.3%，总体处于高速增长的通道中。即使在非典爆发的2003年，最后我们的经济增速也高达10%，此后更是一路高歌，在07年达到峰值。随后我国的经济开始进入下行通道，12年破8、16年破7，而在今年，很可能会破6。我想请大家思考，下行趋势，是否会因为新冠疫情这样的突发事件而改变？显然不会，所以请大家放弃幻想，不要被非典的V型反转迷惑了。经济下行期的趋势不会改变，疫情过去之后被压抑的需求、政策刺激等会重新提振经济呈现V型，但不会反转，更不会有疫情过后的“经济大爆发”，更可能出现的情况是GDP总体加速下滑，向稳态前行。

第二点想跟大家分享的还是跟非典相关。我们来国家的经济结构在非典时期与新冠疫情之下的不同。2002年，我们国家的三大产业里，第二产业的占比是最高的，达到44.5%，第三产业只有42.2%。到了2019年，我国第二产业的占比只有39%，而第三产业高达53.9%。非典爆发时，我们国家刚加入WTO不久，经济形势一片大好，社会各种需求全面旺盛，尤其是房地产等支柱产业的兴起。这个阶段，大家回顾一下就会发现，社会处于大量的紧缺时期，路、桥等基础设施、房子、车子等大宗消费品都处于这样一种状态，为了满足社会强劲的发展需求，投资成为了解决核心，经济的驱动引擎就是投资。但现在，我们国家的投资高峰期早已过去，目前我们的经济主要驱动因素，正处于从投资驱动，向消费驱动的转型过程中。国家提出来的“美好生活”主要矛盾论，什么是“美好生活”？“美好生活”的核心是由生活消费驱动的，是健康、教育、旅游等等一系列生活消费驱动的。

非典时期的投资驱动，与新冠时期的消费驱动有什么不同？很简单，非典只能延缓投资的时间，非典过后，投资可以继续甚至可以更高，但是消费呢？在新冠面前的消费，是否能够在新冠过去之后继续甚至更高？显然不可以。大量的消费是时点性的，过去了就不会再有。过去了以后再次发生的，是后一个时间节点的消费，不能取代受影响期间的消费，这和投资驱动是本质上的区别。

正好说到消费，我们可以来看一看消费的损失究竟有多么严重。我们来看看几组数据：2019年一季度，餐饮行业的总额是1.06万亿，社会消费品零售总额是9.78万亿；2019年全年餐饮是4.67万亿，社会消费品零售总额是41.16万亿。目前疫情已经影响了整整一个月，估计3月仍然会有强烈的影响，就算我们假设一季度餐饮腰斩，那么损失也在5300亿，而实际情况可能更糟糕一些，因为春节期间餐饮损失是非常惊人的。除了餐饮，我们再来看看另一个损失比较大的行业，旅游。2019年一季度，旅游行业国内产值是1.39万亿，国际游是2100亿，全年分别是5.64万亿和9200亿。假设国内旅游也被腰斩，根据目前旅游30%用于餐饮、70%用于交通、购物、娱乐等等的大致比例，扣除餐饮的重复计算，国内旅游损失在4800亿左右。国际旅游可能更难，世卫组织将我们列为疫区后，我估计可能一季度损失在70%左右，大约为1500亿。

这里顺便说一句，很多人在核算经济损失的时候都是简单的把旅游损失加进去，这是不对的。旅游产业对GDP来说不在统计范畴之类，而是根据具体的产出项分别统计在餐饮、交通、电影等等行业内的，所以至少大家要把旅游行业的项目分拆出来避免大量的重复计算，不能简单的加加减减。

还有些典型的损失，例如电影，所有的影院都处于关门状态，演艺、购物广场等等都处于同样状态，购物损失等等我们可以先放在一边，光是餐饮、文旅、电影等等这些可估计的消费损失，就已经有1.2万亿左右了。2019年一季度我们的GDP是21.34万亿，1.2万亿约占5.5%，大家可以想象一下，2020年一季度GDP有多难看，我估计大体上，我们要寄希望于口罩、消毒液等物资的消费，让数据更好看一点。

同时，我们还要注意，餐饮、零售等消费数据，2019年一季度增速是高于全年的。这代表什么意思呢？就是2019年一季度我们的经济开了个好头，GDP增速达到6.4，后面三个季度分别是6.2、6.0、6.0。而2020年一季度一上来就受到这么大的影响，全年经济影响可想而知。

更重要的是，这些损失是不可挽回的。春节没有消费的餐饮，无法通过后续的刺激让大家再去吃一顿吧？没有去的旅游，总不能再放一次春节假让大家再去一趟吧？新冠疫情导致的不可挽回的损失，这是消费驱动形态下的最大问题。而且，新冠疫情的影响时间越长，不可挽回的损失就越多。所以，大家可以从另一个角度理解，中央政府为什么对新冠疫情如此重视，各个地方都不惜采用类似“休克”的方式，让大家都呆在家里不出来，也要尽快解决新冠的问题：因为我们都拖不起，只有尽快解决一条路可以选。

消费、投资、进出口，三驾马车，说完消费接着我们看投资。2019年一季度我国的投资总额是10.19万亿增长了6.3%，全年是55万亿增长了5.4%，其中房地产一季度投资了2.38万亿增长了11.8%，全年13.22万亿增长了9.9%。也请大家注意，投资的各项数据，无论是基础设施投资，还是制造业投资、房地产投资，2019年一季度都高于全年，所以一季度的影响也比较大。前面我也提到了，投资是不会消失的，因为疫情影响会延期，但等疫情过了还要继续，所以遥遥无期的复工是固定资产投资的最大敌人。对于投资来说，不但已有固定资产投资并不会损失，后续可以预期的刺激政策可能会让投资再上一层楼，市场反而需要更大量的供给。但问题是我们已经投了长达20年的资，接下来还能投资什么？是否还要重复投？看看2019年的数据，投资往下走，整体还是依靠房地产。现在有些地方为了经济又开始给房地产松绑。

但是从整体宏观层面的投资来看，我判断未来的投资鼓励方向，5G可能会因为新冠疫情过后的经济刺激大幅提速，此外包括高铁和高速建设，尤其是高铁，包括铁路提速以缩短城市距离扩大城市圈都是完全可能的。与科技相关的投资等等都有机会，整体来看，就是符合国家长远发展方向的投资，在新冠影响下会提速提前。所以对于投资而言，短期是苦不堪言，长期来看则是利好。

看完投资最后来看看进出口贸易。进出口贸易是最悲惨的。进口总体影响应该不大，但是出口就不一样了。复工难以及世卫组织对疫区的认定，基本上出口业务是毁灭性打击。2019年一季度我们的出口总额是3.77万亿增长6.7%，民营企业出口是1.86万亿增长11.4%。相比于消费和投资，2019年一季度进出口的数据低于去年全年，所以后半程发力可能还能削弱一些新冠的不利影响。但总体来看，贸易面临的问题是非常严重的，交不出货，没有生产、没有物流，但是原材料已经买了，钱已经花了；没有了订单，还得面临不能按时供货的纠纷，收入又没有保障。世卫组织把我们认定为疫区。各种不利因素瞬间堆积过来，对出口而言影响是巨大的——即使生产恢复，我们也面临“什么时候我们才能解除疫区称号的问题？我们认为安全了，开始恢复了，但是世卫是否认为我们安全？通常来说肯定要晚一些。晚多久，出口就会被影响多久，4月底？5月底？至少我们今年1/3的时间没有了。大家可以想想出口的难处。

无论从GDP趋势、经济驱动因素、三家马车的哪个角度来看，我们都要清晰的知道，新冠对经济的影响是巨大的，总体而言没有那么多非典时期的乐观因素。需要我们大家提高警惕。

当然，我们也不用完全悲观。

首先从时间因素来看，疫情总会过去的，大家目前都在焦急地等待疫情过去的时间点。我们来看看疫情的数据图，2月3日，非湖北地区确诊人数出现第一次高点，4日全国出现第一次高点；2月5日新增疑似人数出现第一次高点；2月8日全国确诊+疑似人数出现第一次高点但很可惜目前整体数据还是没有明确的向下趋势。2月12日湖北数据因为调整确诊机制大幅增长，但除湖北以外新增确诊人数处于不断减少的趋势中。但乐观看待，2月底疫情应该会得到良好控制，3月开始，湖北以外地区社会秩序、经济发展将开始恢复，湖北时间恐怕会晚于全国1～2个月。

从政策层面来看，目前，中央以及各地政府，税务、财政、人社等等各个条线，都在纷纷出台各类政策，帮助大家应对疫情。可以预见，未来在国家层面的刺激政策将更加有力。预计加强流动性、投资拉动及鼓励消费是未来政策核心。被压制的各类需求，在疫情获得控制后也会再度爆发。这些恐怕也是中小企业眼下预期最高的了。

从社会进步层面来看，我认为这次新冠疫情对整个社会的发展还是有一定的积极因素的。中央政府的高度重视，而且我们看到，大数据等科技力量在此次疫情中发挥了重要作用，这些都是积极因素。尽管代价沉重，但是我们都明白了“说真话”的重要性，党的执政理念应该会再上一个台阶，政府效率可能会再次提升，改革可能会更加深入，高科技产业可能再次腾飞……未来仍然值得期待。

总体来看，疫情的影响，有不利因素、有积极因素，对于经济发展而言，显然是不利因素大于积极因素，对于社会治理与发展而言，有一定的积极因素，有利于社会的整体发展。

我用一句诗来总结第一部分——“莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量”。

二、中小企业可能受到的影响

形势这么严峻，接下来我们看看中小企业受到的各种影响。我个人认为这一次新冠疫情，对中小企业的影响是非常巨大的。

 1、疫情对中小企业的短期影响

首先来看看短期对中小企业的影响。首当其冲的就是生存危机的现金流。根据清华经管院的调研，约85%的中小企业无法支撑三个月，生命力非常脆弱。这个结论最近传的很凶，大家估计都知道。但是我估计还有一个同期的结论，大家很少知道的，就是大中型企业，只有23%现金流支撑在三个月以内，77%的企业能扛过去三个月，有接近一半的企业抗半年都没有问题。从这些数据，我们可以看出来，生存是第一位的，而中小企业相对于大中型企业而言，生命力脆弱很多。

当然，我们可以思考一个简单的问题：假如真的冻结了三个月，会发生什么样的场景？23%的大中型企业死掉了，85%的中小企业死掉了，那么剩下的15%的中小企业将承接77%的大中型企业供应链业务！所以，能不能熬到你的竞争对手死掉，是个很关键的命题。

第二个短期影响是供应链与经营，短期来看是无法交付的订单与大量积压的库存。市场短期停摆之下，中小企业面临残酷的现状：已有订单无法交付，因为无法生产，面临违约；可交付订单不能交付，因为对方无法收货，或无法支付；短期内，不会有新订单；原有订单面临取消，因为对对方而言，取消并赔偿比继续更合适。入口端大体这样，生产端可能更糟糕：原材料堆积，无法生产，供应商还在催货款；在制品堆积，部分材料短缺干瞪眼；成品库又无法出库；每天都看着一堆堆库存，全是损失。根据调研，有1/3的企业估计自己的全年营收下滑超过50%，近1/3的下滑在20～50%之间。还有接近1/5的企业无法判断自己的营收下滑程度。所谓覆巢之下，安有完卵。

第三个短期影响是人心。眼下很多中小企业，面上看大家都开始利用远程办公等各种方式开始复工，也在营造积极向上的环境，但是实际上大家心里都清楚，整个社会的人心都处于一种不安的状态，尤其在新冠爆发最严重的的2月初。根据一项调研，有超过70%的人感觉自己的防护物资少、心理承受能力差，有近40%的人认为疫情对自己的生意、生活、工作、身心影响巨大。有人曾经跟我说，感觉疫情来了，原来要离职的员工可能觉得工作不好找，会留下来。但是智联招聘的调研显示，44%的人在春节前开始酝酿找工作，疫情爆发后，只有12.9%的人放弃换工作，34%的开始观望，剩下53.1%的人继续求职。实际情况可能跟大家预料的完全不一样。

尽管非常艰难，但是中小企业还面临一个非常现实的问题：员工工资还得照发，不管员工有没有来上班。对于大部分员工而言，这段时间是收入相比于产出非常划算的阶段。而铺天盖地的关于中小企业有多难的信息，又让员工很清晰的知道自己的企业究竟有多难？员工对我们的信心不言而喻。

更糟糕的是，由于疫情的延续已经接近一个月，大量的员工在家里宅了一个月，工作状态、技能等恐怕在复工以后还需要一个恢复期。我们还有一个专有词形容，叫“疫废宅”，形容那些因为疫情宅在家里宅到废了的人。

短期影响，核心大体就这三点：没钱还要发工资，没单子还要被催款看着库存伤心，员工老板相互干瞪眼的宅。

 2、疫情对中小企业的中长期影响

中长期影响第一个就是复工难题，具体又可以细分为时间、人力、供应链三个问题。

首先看时间难题，究竟什么时候可以复工？政府部门并不会说不允许复工，但是会给出外地人员回来的隔离要求，通常都是14天。但是作为中小企业来说，眼下能不能复工？谁也不敢轻易下决定。从人力的角度来看，万一复工了以后有人感染了怎么办？全部员工都被隔离的话，可能谁也熬不住了。不复工要钱，复工可能要命。更难的是，可能有员工压根就不会回来。清研智库的一项调研表明，只有31%的人愿意按照单位要求回来复工，约50%的人希望推迟一周到两周，11.3%的人希望推迟1个月。也就是说，即使我们目前要求复工，等你攒齐了人，估计也需要一到两周的时间，这些人回来再隔离两周，一个月就过去了，听起来是不是很绝望？

还有更糟心的就是，回来了也没活可以干，因为还有供应链的难题需要去解决。几乎所有供应链都受到影响：原材料、物流等等。未开工时盼开工，开工后的滚滚洪流可能会让供应链体系无法承担。假如你的供应链里面有一环在湖北，估计影响会更大，因为湖北复工时间必然更晚，然而湖北也有优势产业：汽车、钢铁、石化、电子信息、纺织……例如汽车产业，博世、德尔福、法雷奥、弗吉亚、伟世通、安波福等大批国际主流零部件企业在湖北省都设有生产基地。韩国现代长期从韩国汽车线束制造商京信在华工厂采购线束，在中国零部件企业全面延期复工的情况下，现代供应链中断，不得不对其位于韩国本土的多家工厂实施停产。此外，起亚、雷诺三星等等都面临同样的问题，日本的日产也不得不停产。对这些汽车巨头来说，每一天的停产都是天价损失，而对于位于这些企业供应链内的中小企业来说，可能更糟糕。

中长期第二个影响是难以享受的红利。新冠疫情虽然严重，但是还是会有政策、市场红利释放出来。比如做口罩的这一轮就赚得盆满钵满。然而并不是所有的中小企业都在生产口罩，在各类红利面前，我们又能享受到多少？

例如补贴类政策，北京市发布了《北京市人民政府办公厅关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响促进中小微企业持续健康发展的若干措施》，政策给予了很多优惠、补贴政策，看起来很美好，但是想去享受，你就会发现没有那么容易。例如给予最高不超过20万的小微企业研发成本补贴，但是你得是中关村国家自主创新示范区内的小微企业才行。

再例如一次性社会保险补贴，可以给予中小微企业2～4月三个月30%～50%的社保补贴，但是你得满足三大条件：1）不减员；2）不在禁限目录；3）符合首都功能定位和产业发展方向的非国有企业，主要指注册在“中关村一区十六园”、“三城一区”或属于十大高精尖产业的企业。前面两条还可以，最后一条用区域限制的方式，把一片中小微企业排除在外。可以预期，通过这些政策，政府可以精准地救助期望发展产业中的中小企业，但毫无疑问，会有更多的中小企业眼看着政策却无法享受。

再来看因为疫情兴起的市场机会，全民宅家的情况下，远程是目前非常火热的词，远程办公、远程教育、买菜都改网上了。但是都有哪些企业在角逐这些爆发的机会？腾讯会议、阿里的钉钉、华为的welink……中小企业怎么跟他们玩！对于广大中小企业来说，线上与线下只是场景的切换，因为线上兴起而能够获得更大增量的只会是极少数。

最后来看看大家都抱有很大期望的未来刺激政策。这是实打实的，未来的刺激政策必然会来到，而且力度可能还不小。但首先受益的是谁？恐怕还是大中型企业在前面，例如央企的建筑类企业等等，然后受益的是谁？是围绕在这些政策性拉动周边企业的生态圈企业，对于相当部分中小企业来说我们是不在这个圈子里的。等到层层衰减下来，最后才会轮到中小企业。没办法，这是我们中小企业在产业链中的地位决定的，所以我们只能面对，只能想办法活下去。

这部分的话题有点沉重，我总结一句诗，是杜甫的《茅屋为秋风所破歌》中的一句：安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。

目前我国中小企业的数量已经超过了3000万家，个体工商户数量超过7000万户，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。中小企业发展的好，天下寒士俱欢颜就真的可以做到，所以也希望大家可以多多关注中小企业的发展。

三、对中小企业的若干建议

这部分因为篇幅限制，请大家扫码回听。也欢迎大家点击文末“阅读原文”关注和君集团系列在线课之《2020企业经营怎么看、怎么干》专题，更多精彩，敬请期待。

【和君集团系列在线课】

N0.1疫情过后，

中小企业生存与发展展望

分享人：李向群 和君咨询CEO

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