【项目背景】1、为实现全产业链战略，中粮集团通过资本运营的方式，采取了大量的兼并收购活动，并购企业增多引起文化整合难题；2、2004年以后，以宁董事长为代表的中粮管理层借鉴东方式管理文化，强调做人、关注修身成长历炼；又借鉴西方式管理文化，强调做事、关注科学系统思维；同时结合中粮丰富的管理实践，形成了中粮中西结合、富有深度、独具个性的管理思想，也给中粮带来了不同于老国企的文化“新”风尚；3、中粮作为国企的文化标杆及品牌企业，在传承优良文化传统的同时，需要进一步提炼创新并完善，从而更清晰化、体系化，易于接受，易于传播，易于落地。
【项目经验】第一：中粮是1949年成立，是央企的老大哥，历史悠久，多年沉淀的文化是什么？需要去系统梳理。第二，宁董事长过来了后，改变非常大，他对领导力、思想力和员工成长非常关注，宁董事长强调要提升思想力，要把管理思想和理念的东西传给大家；第三，中粮集团已经实现国际化，需要做国际化的对标。最终基于项目组扎实、细致、艰苦的工作，项目成果获得了客户的高度认同。中粮部长李明华给予项目组评价：（和君）不单纯是把（它）当商业项目来做，是带着感情来做。项目总体很成功，我代表中粮感谢王董事长、刘总，感谢和君项目组的工作，感谢大家的坚持、努力。”