【项目背景】中国核工业建设集团公司“十三五”规划企业对标课题研究项目通过对中国核建内部资源能力状况分析，结合对建筑、核电等七个行业的趋势、商业模式、关键要素研究，对中国核建进行了全面客观的对标分析，使中国核建对自身优劣势和外部机遇威胁建立了系统认识，提出了相关建议，为下一步全面开展十三五规划工作奠定了良好基础，取得了客户领导班子的高度评价并进行了广泛的内部宣贯。
【项目经验】1）清晰界定项目边界：行研和对标内容广泛，通过清晰界定项目边界，双方项目组对于对标内容达成共识，项目组工作可以有的放矢；2）有效沟通：项目组采用了边进行边汇报的方式，通过微信群、参加行业研讨会等形式与客户各层级保持了密切沟通和良好的沟通效果，保证了所有项目报告一次性汇报通过；3）放大效果：通过访谈、问卷、宣贯等方式有效地传达项目成果。