研究领域

（一）聚焦领域

企业活力和核心竞争力构建与完善，集中于：

1.如何设定企业管理哲学、建设好企业文化、明确企业愿景使命、统一价值观，凝聚人心、把“沙子”拧成钢筋，心往一处想，劲往一处使，上下同欲者胜；

2.如何实现企业快速发展，产业如何定位、战略如何制定、目标如何落实，业绩如何持续增长；

3.如何有效进行组织管控，尤其是集团型公司，如何科学进行总部定位、有效地管控业务板块、下属公司、在有效控制经营风险情况下，赋能子企业活力和竞争力，实现协同发展；

4.如何激发高管、中干和员工活力，进而增强公司竞争力。在推进三项制度改革、实现能上能下、能增能减、能进能出的同时，断绝“麻烦”和问题；

5.如何通过薪酬、绩效等激活员工的活力、动力和愿力，使企业立于优势地位；如何构建人才发展和培训体系，为企业的现在和未来培养中坚力量和后备人才，为企业持续增长提供人才支撑；

6.如何构建、优化企业的流程和制度体系，实现人治到法治转变，推进企业管理效能提升。

（二）研究方法

首先，设计构建企业管理的系统解决方案，通过对集团化企业或单体企业的管理哲学构建、战略规划、管控与运营、组织架构（打开组织成长空间）、人力资源、制度流程等系统设计，打开企业的成长空间与活力之门，激发企业干部、员工的活力，奠定企业持续发展的基础。

其次，通过对企业单项短板的规划和设计，使之与公司整体管理框架吻合，保障企业战略规划的整体落地、各项业务的系统发展。

最终，助推企业实现组织活力构建，激发团队自主性和创造性，构建企业核心竞争力，实现企业的持续、稳健发展。

研究专题1：

企业组织效能（活力）构建与提升--根据企业行业特性，围绕企业活力牵引、内生、纠偏、再生和驱动，梳理、构建、完善企业使命、愿景、价值观，构建干部管理、人才管理、员工管理、组织架构、业务流程、制度环境以及组织氛围。

研究专题2：

国有企业核心竞争力构建与提升--根据国资国企改革相关要求，结合国企的产业定位、产业特性，梳理企业内外部资源，通过能力定位，梳理国有企业核心竞争力构成，并不断优化、提升。

研究专题3：

科技创新型企业核心竞争力构建与提升--不同于传统产业，科技创新型企业更为注重快速的市场反应、高效的研发创新、敏捷的组织、灵活的运营体系以及人才的发育培养。围绕科技创新型企业，需要构建相应的核心竞争力并持续优化完善。