成效成果

和君组织效能（活力）与企业核心竞争力研究中心在主任张建房先生领导下，形成系统的研究体系，已为诸多企业提供落地解决方案，收获了客户广泛评价。张建房先生是和君咨询资深合伙人，拥有多年企业实战与管理咨询经验，深耕企业文化、战略、组织与人力资源、制度流程等领域，常年服务于大中型国企、民企集团（含上市公司）以及各级政府部门。他领导的跨行业、跨职能、跨地域的咨询团队，深耕企业竞争、区域发展、产业发展趋势研究，为客户提供高水准的专业、系统解决方案。

（一）案例节选

案例一：某大型央企组织管控、职业生涯发展通道、薪酬、绩效项目。和君咨询连续为该企业服务四个项目，第一期项目于2019年10月开始执行，第四期项目于2021年3月结束。项目取得很好的效果，营业收入增长38%，利润增长50%。

该大型中央企业始建于1899 年，是我国唯一具有同时自主研制并批量出口内燃机车、电力机车、发动机、城市轨道车辆的国家重点大型骨干企业。被国家领导人李先念誉为“**摇篮”。现有员工近万人，年产值140多亿元，所属子公司十几家。

该大型中央企业项目实施的逻辑、步骤与应用场景：以管理哲学为出发点，构建管理体系。

该大型中央企业职业生涯通道、薪酬、绩效体系应用场景：

该大型中央企业咨询项目核心成果：

《组织管控报告》

《组织架构设计报告》

《部门职责汇编报告》

《岗位设置报告》、《岗位职责汇编报告》

《定岗定编报告》

《流程再造报告》

《职位体系报告》

《职业生涯发展通道报告》

《薪酬设计方案》

《岗位价值评估结果》

《薪级新档表》

《薪酬套级表》

《薪酬管理制度》

《绩效考核管理制度》

《绩效考核指标库》

该大型中央企业项目执行效果：干部、员工活力迸发，“企业气象”变化积极，企业活力展现，企业竞争力显著提升。

案例二：某民营上市公司伴随企业成长项目，包含战略、组织架构、薪酬体系、绩效考核体系、日常运营等内容，自2016年开始提供常年服务，2021年5月服务结束。

1.项目背景

A股上市公司，2016年开始辅导上市，2017年6月上市，市值11亿元。

截止2021年5月服务期结束，市值107亿元，增长927%。

截止2023年1月21日，总市值依然64.62亿元。

2.某民营上市公司陪跑项目服务的主要内容

(1)组织架构调整

(2)薪酬体系设计

(3)绩效体系设计

(4)战略规划

(5)运营管理

(6)参加办公会

(7)主持办公会

(8)主持年度业绩研讨会

(9)流程优化

(10)管理哲学设定与文化导入

……

（二）客户评价

1.某央企组织管控、组织架构项目和人力资源项目项目评价：项目执行与实施受到客户好评，后续为两个核心下属公司从事管理咨询服务，并获得一致好评。

2.某省属国企集团管控、组织架构、中干薪酬、中干考核和中干竞聘项目评价（含所属上市公司）：项目不仅帮助客户设计、落地咨询方案，并帮助客户识别、培养了一大批中干，助力企业长期发展。