二、2020企业竞争关键能力打造

面对以上健康养老产业2020年发展机会关键词，从从业企业角度来看，如何在产业发展的同时，抢占逐渐减少的机会风口，立稳市场脚步，迈出2020年市场竞争的关键一步，将成为企业2020年市场竞争与生存的关键。因此，站在2020年产业发展机会版图面前，从市场竞争角逐层面，企业所需的关键能力可以总结成如下几点。

1、跳出“养老”说“养老”，用发展眼光紧跟老年群体需求变革

如上文所述，我国未来的健康养老产业，相对于以往以“养老”为核心的业态分布，在2020年伊始的未来，将逐渐向“健康”与“养生”转移。因此，产业从业企业不可目光狭窄，只专注于医养、康复、护理、照护、生活照料等老年群体的刚性需求，而是跳出养老说养老，将目标客群进行更深入的细分，关注互联网、时尚、文创等新兴领域，站在未来趋势去布局眼下，提前准备，抢占市场。

2、与大象共舞，用合作共赢的心态寻找产业进入新空间

    我国健康养老产业发展至今，基础的产业发展体系已经逐渐完善，养老服务等领域也逐渐形成了较为成熟的市场竞争秩序，多个品牌企业已初具规模。因此，在已经完善的细分业态领域，市场新进入者应抱着“与大象共舞”的心态，不做直面竞争，而是查缺补漏，做大企业的环节供应商，在关联业态领域进行抢先布局，化短板为优势，用合作共赢的心态寻找自身的产业空间和市场定位。

3、资源互联，能有效撬动多少资源成为企业市场角逐的关键竞争力

    健康养老产业不管哪个细分业态，都很难“一枝独秀”，每个细分业态的发展，均离不开与其他细分业态的融合与借力，甚至与其他产业之间的相互借力。因此，健康养老产业的从业企业，不管是新进入者，还是市场角逐者，有效资源的撬动能力都是强有力的市场竞争力。2020年，在养老服务业逐渐发展完善，以及老年用品等其他细分业态开始发力的时期，能有效撬动和链接多少资源，如医疗、康复、人才、护理、护理、保险、互联网、物业、文化、旅游、金融等，更加成为企业市场角逐的关键竞争力。

4、专业制胜，品牌公信力的关键构成要素，企业永续经营的核心动力

    健康养老产业无论市场如何发展，其最终还是针对于现在或未来“老年群体”的产业，具有较强的服务业属性，因此，其“to C”端界面的说服力尤为重要，是企业市场持续生存、吸引和维持客户的关键。不管从事健康养老产业的哪一个细分领域，不管与什么性质的企业竞争，专业性永远是赢得市场长久竞争力的制胜关键。因此，专业的技术、专业的人才、专业的运营管理、专业的市场营销等，亦成为企业永续经营和持续竞争的法宝。