7月7日，永辉超市发布公告称，董事会于近日收到董事会秘书张经仪提交的辞职申请，张经仪因达到法定退休年龄，申请辞去董事会秘书职务。

就在宣布人事变动的同时，永辉超市还发布了终止实施2017年和2018年限制性股票第三期激励计划并回购注销的公告。自2020年11月至2021年5月，永辉超市共回购3.93亿股股票，回购金额27亿。但大手笔回购依然难以止住股价下跌的颓势。截至7月7日收盘，永辉每股为4.82元，市值458.68亿元。而在2018年12月，永辉市值一度突破千亿。

永辉超市过去十年在电商的冲击之下，依然能够逆势而行保持高速的发展，并且取得不错的业绩，主要是在于永辉在生鲜领域具有强大的竞争力。但最近几年，生鲜电商、生鲜专卖店等专营生鲜的零售企业越来越多，加上社区团购也在疫情后得到快速发展，对于永辉的冲击是非常大的。

事实上，即便永辉超市市值“腰斩”，但永辉仍然在保持高速的扩张。据了解，2021年上半年开店28家，业务覆盖全国29个省份。此外，筹建中的永辉超市新店逾200家。

值得注意的是，在生鲜电商和社区生鲜快速发展以及社区团购平台快速扩张的背景之下，实体超市业绩下滑明显。不少超市企业都将目光转向了仓储式会员店。永辉也在改造大卖场，推出了自己的仓储店业态。与其他仓储会员店相比，永辉仓储店定位于民生仓储店，并不收会员费。

目前，很多超市企业都在或者是准备布局仓储式会员店。永辉也在将原有的卖场改造为仓储店。虽然这是永辉的一次尝试，但和常规意义上仓储会员店的模式还是不一样。仓储式会员店是通过付费制会员的模式锁定消费者的忠诚度，以此来应对电商的冲击。但正常意义上的仓储会员店并非是大卖场的一个更低价的版本。它反而是一个更具性价比的大卖场版本，高性价比就意味着商品要有更高的品质和差异化，所以商品层面上来讲，仓储会员店会比大卖场的定位更高一些。所以对于永辉将大卖场改造为仓储店，未来发展仍有待观察。

随着大卖场的逐渐衰退，加上社区团购的冲击，永辉也出现了增长乏力的颓势。从新零售不断试错，到超级物种、永辉mini大规模撤店，永辉超市的转型之路会越挫越勇吗？

零售业态的竞争不仅仅是在某一品类、某项服务或者是某一模式上有没有的问题，而是好不好的问题。比如说永辉此前在生鲜方面，不管是针对电商，还是对于沃尔玛、家乐福这类大卖场来讲，永辉的生鲜都具有极大的竞争力，所以才能够保持一个逆势而行的高速增长。

永辉现在需要考虑的主要在三个方面，其中核心就是如何重新把消费者再吸引回来。对于永辉而言，首要思考的是还有没有可能在生鲜领域继续发挥其独有的优势。与此同时，要强化全渠道的运营，尤其是到家业务。永辉从去年下半年才开始进一步来发力到家业务。未来在全渠道方面还是需要去进一步加强，把消费者从电商手里抢回来。此外，永辉对线下的业态进行重构，一方面增加商品结构，另一方面提高体验感，来重新吸引消费者。

现在永辉在生鲜领域的突出的竞争力，在社区团购和生鲜电商以及生鲜专卖店的快速发展之下，其竞争优势已经被削弱，很难形成再去吸引消费者的非常强劲的理由。在到家业务板块也是一样。就是尽管永辉很早就在布局到家业务，但是其优势并不突出。所以，未来如何在到家业务方面做强、做出差异化的优势是永辉亟须解决的问题。