竞争战略是企业战略体系中重要的一部分，其特指企业为了在市场中获得某项竞争优势，并以此来获取超额投资回报率的一项长期计划。

具体而言，竞争战略中又包含三大通用战略——总成本领先战略、差异化战略、集中战略。三类战略各有其适用的场景。但如果从行业竞争结构的角度来分析，行业的竞争都通常会有趋于逐渐激烈的趋势，激烈的竞争又将导致行业整体投资回报率下降，直到“自由市场回报率”，因此，企业或者投资者若想获得超额利润，发现新市场，提升定价权，开展差异化战略就显得至关重要。

而实现差异化的核心就是战略定位。战略定位核心内涵是要求企业选择一套不同的活动，以创造一种独特的价值。

根据迈克尔· 波特的理论，战略定位可分为三种不同的类型：

一、“基于种类的定位”(variety- based positioning)：企业可以根据行业中的某类产品或服务来定位。当企业能够以独特的活动，最佳地生产产品或服务时，基于种类的定位才具有经济上的合理性。

二、“基于需求的定位”(needs- based positioning)：最大程度或全部满足特定顾客群的需求。当顾客群各有自己的需求时，以及用一套量身定制的运营活动能够很好地满足这些需求时，企业就可以采用这种定位方式。如果满足定位的活动组合不同，则需求上的差异就非常重要，如果每个竞争者都满足同样的需求，那这样的定位是缺少价值的。

三、“基于接触的定位”( access- based positioning)：以不同方式接触细分客户。与其他客户相比，这类客户的需求差异不大。但是，为了接近这些客户而精心设计的运营活动却有所不同。

在迈克尔·波特的《战略过程》中，他几乎将“有价值的定位”等同于了战略，认为精益运营，降低成本是一种零和博弈，严格意义上并不能称之为战略。

但这里主要参考迈克尔·波特的《竞争战略》一书中关于竞争战略的细致分类，依旧将总成本领先战略视为战略的一种类型。我们认为站在更加宏观的角度，总成本领先战略比差异化战略的局限性更大，不利于创造整个市场的增量，但确实在一定发展阶段情况下有其发挥的空间。

经典之所以是经典，在于的是其阐明的道理虽然通常看上去简单，但在实践操作中又非常的奏效，就像基本的常识一样。而往往，越是常识，越容易被忽略。