过去几年，资本市场对根据环境、社会和治理（ESG）指标进行投资的兴趣倍增，不少知名投资机构都推广ESG排名和策略。今年爆发的地缘危机也给ESG策略带来了真正的考验。2022年4月15日，中国证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引》指出，上市供公司应落实新发展理念的要求，在投资者沟通内容中增加环境、社会和治理（ESG）信息。ESG首次被纳入投资者关系指引，将推动我国上市公司ESG能力和表现提升，成为上市公司的新名片。

当下，企业的增长方式亟待重新定义。

所谓ESG，就是包含环境、社会、治理三大维度的评价体系、企业行动指南及投资方式，促使公司将ESG所代表的非财务价值，融入公司的经营之中，以此重塑企业对内管理和对外业务输出。用更通俗一点的话来说，ESG是审查一家公司的生产、经营全过程是否符合绿色发展的标准。

事实上，许多公司都已经设置了绿色低碳的指标，比如降低碳排放、提升运营效率等。不过，几项可持续发展措施的简单叠加并不等同于真正将其纳入公司发展战略。一个能够长期持续的战略，必须体现所有相关方的利益——股东、员工、消费者、政府以及整个社会，缺一不可。要做到这一点，企业必须在提升利益相关方的价值的同时，优先改善ESG问题，这就要求企业做好两件事：一是将ESG作为战略性命题，战略性地聚焦于最重要的ESG问题，它们对企业创造股东价值能力有极大的影响；二是在产品、流程和商业模式上进行重大创新，以优先解决这些重要的ESG问题。

在中国，企业ESG治理起步相对较晚，真正建立ESG治理架构的企业现在还不多，但建立并完善ESG治理架构已然成为大势所趋。

建立ESG治理架构并不意味着放弃传统的公司治理架构，而是对传统公司治理的有益补充，建立覆盖决策层、监督层、执行层各个层级，且分工负责、权责清晰的ESG治理架构，保障将ESG融入不同层级的履责过程中，有助于真正提升公司治理的水平和能力。

在ESG治理架构的具体设计中，应着重关注董事会及其专业委员会所发挥的作用。建议董事会直接参与ESG治理，发挥其对ESG事项的决策、监督作用，引领ESG理念、战略的落实。上海联交所发布的新版《环境、社会及管治报告指引》强制性要求上市公司阐明董事会对ESG事宜的监管、业务相关重要ESG事宜的识别评估等情况。同时，董事会专业委员会需要承担ESG相关监督指导职责，可通过将ESG治理职责融入现有专业委员会，或成立专门的ESG专业委员会等方式来实现，以弥补董事会决策专业不足的问题，建立高效协同的工作机制。

事实上，ESG治理架构“没有唯一正确的答案”，需要结合公司治理现状、规模、业务特性、社会价值等情况，进行综合考虑和个性化设计，选择适合的ESG治理架构。

对多数企业来说，虽然ESG尚属新概念新内容，但是改善ESG表现无疑对企业的增长至关重要，有助于实现长期、强劲的财务业绩，实现社会价值和商业价值的同步增长。