8月22日，华为内网上线了一篇由华为创始人任正非签发的文章。文中提到，全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，2023年和2024年是华为的生命喘息期，未来整个公司的方针要从追求规模转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领。在被制裁近三年后，华为又一次发出“活下来”的声音。其实，关注华为的人都知道，华为不止一次发出类似的声音，这种时时刻刻的危机意识，确保了华为一次次从危机中走出。在当前全球经济下行的时点，所有企业都应该像华为一样具有危机意识，未雨绸缪，才能够顺利度过危机。我们认为，要做到以下几点：

首先，企业要有对危机的识别能力。企业要建立“吹哨人”制度，定期听取内外部专家的“哨音”，提前对危机做出预判。众多企业采用聘请专业的咨询公司作为常年顾问的方式其实就可以起到相应的作用。

其次，企业要全力预防灰犀牛的出现。研究表明，众多企业的倒下并非来自黑天鹅而是来自灰犀牛。黑天鹅指的是突发且不可预测的事件，而灰犀牛是指现实存在但被忽略的事件。在企业中，对宏观形式的判断、对行业发展趋势的把握、对战略方向的明确、管理改善和提升、员工能力培养、体系流程梳理、研发的投入等，都是灰犀牛事件。这些事件短期见效不大，但假以时日，持之以恒，会给企业带来巨量回报。华为为什么能够一次次度过危机，把灰犀牛解决掉很重要！一些企业抱有侥幸心理，经济形势好的时候，认为这些事情暂时不做没关系，等将来有时间再说；经济形势转差的时候，认为现在没有时间做这些事情，抓紧时间把业务做上去是关键，最终导致企业因各种灰犀牛事件的累积爆发而被迫倒下。

再次，科技创新是企业度过危机的重要手段。科技创新在现在已经成为业界的共识，只有科技创新，经济才能持续发展，企业才能在竞争中不断取得优势。解决卡脖子，做好进口替代，是国内众多公司科技创新的第一步；而如何持续投入科技创新研发，并获得持续转化和产出，是摆在众多企业面前的一道难题。企业要建立一套能够持续投入和产出的科技创新体系，才能确保创新成为企业度过危机的利器。

最后，危机文化要根植于企业每一个人的心中。比尔盖茨认为自己永远离破产只有18个月，任正非一直担心下一个倒下的是不是华为，这种危机文化已经根植于企业内心，让企业中的每一个人都时刻保持警醒，时刻保持危机感，不松懈，不放弃，才能从容应对每一次危机。

总之，危机，危机，危与机并存，如果企业能够识别危机，全力解决灰犀牛事件，加大科技创新力度，将危机意识植入企业文化，相信每一家企业都能顺利度过经济下行期，走向基业长青的美好未来。