综合日媒8月30日报道，日本著名实业家、京瓷公司创始人兼名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。稻盛和夫以“利他”为核心的管理哲学、创新的阿米巴经营模式等，都对中国企业界有着广泛而深刻的影响。稻盛和夫在“经营12条”第一条中提到：“为什么要从事这个事业？这个公司为什么而存在？这个问题可能有各种各样的答案，首先要明确表示自己从事这个事业的目的意义。”十四五已经开局，我国许多企业已经来到关键的窗口期与转型期，开始从粗放式发展转向谋求高质量、高效率、高效益的全面发展。因此，如何重塑企业的使命、价值观等问题迫在眉睫，明确企业的目的和意义成为二次发展的灵魂，开创事业的目的与意义必须具有正外部性，这样的企业才能真正做到基业长青。稻盛和夫一手创造了两家世界500强企业，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工。他坚信，一个企业无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的潜力，企业就可以持续拥有竞争力。在这种经营哲学的指导下，稻盛和夫首创阿米巴经营模式，把传统的部门分拆成一个个独立财务核算的经营体，以提升团队活力、组织敏捷性和员工的主动性。同时，在阿米巴的绩效管理中，以每个人每小时创造的“附加价值”来计算绩效，某个阿米巴“单位时间”创造的效益高，对企业的贡献大，那么全体员工都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。当整个企业的经营管理提升时给全体人员增加收入，促使员工互帮互助，同甘共苦。真正做到企业的发展哲学不仅是高层管理者自己的事，还要与全体员工共有。当下，我们重新审视和理解稻盛和夫的经营管理哲学，实际上是回到商业与人性发展的本质，尊重本心、利他之心，重申意义的价值。回归本质和常识，不同的企业应采用何种经营管理模式？这个问题需要每一个企业管理者去寻找答案。
