8月31日，和君集团合伙人例会如约而至。自2006年以来，每双月末，和君集团召开合伙人例会，邀请优秀合伙人分享当前形势、业务交流和团队管理心得等话题。
本次会议由和君咨询副总经理、资深合伙人、康养事业部主任张卢锋主持，百余位合伙人通过北京总部现场、线上方式出席会议，共话发展。
和君咨询副总经理、资深合伙人、康养事业部主任张卢锋
会上，和君集团总裁办主任曾庆鑫为大家讲解了《咨询业务的风险控制与防范》，加强项目管理，确保高质量交付。和君咨询副董事长、资深合伙人李向群带来《生态环保事业部的市场开拓尝试与分享》，以“深度服务，创造价值”为宗旨，在生态环保事业部的咨询实践中，探索出协会合作、文章发表、课程培训、热点直播、论坛峰会五大卓有成效的市场开拓途径。他指出，面对老客户，要做好项目、知识赋能；面对新客户，要全面接触、专业立身。内练真功，外树形象，已经成为咨询团队拓展市场必不可少的基本素养。和君咨询高级合伙人丁建泽分享《客户管理——深度解读如何精准把握客户思维与需求》，从业务开拓阶段客户管理的九个主要环节出发，逐一介绍了各环节的注意事项，同时也解答了合伙人在开展业务中的常见困惑。他认为，客户管理“最重要的是真诚和价值”，如此才能与客户建立起长期稳定、彼此信任、互惠互利的密切关系。本次会议特别邀请两位合伙人就当下热门话题进行剖析，开拓行业视野，促进业务交流。和君咨询合伙人陈艳东带来《企业家的家族保卫战——家族传承咨询案例分享》，通过多个首创实操案例，生动形象地呈现了家族传承业务的热点问题、工具与方法，令人耳目一新。在她看来，当下家族传承服务市场供给主要侧重于配置端和服务端，解决方案端的机构稀缺，为客户提供家族传承一站式解决方案将是未来服务趋势。和君资本业务合伙人张盼对《新能源领域投融资机会与行动》作出分析，在“碳达峰、碳中和”的时代背景下，新能源发展迎来战略机遇期，以更长的周期（30年）、更大的框架（碳中和）来看新能源产业链的投资逻辑，风电、光伏、储能、氢能、新能源汽车、能源信息化将会是长期主流赛道。“好赛道，选好客户，方能事半功倍”，针对新能源企业发展的不同阶段及特点，张盼提出了五大公司业务机会，启发合伙人挖掘新能源市场增长的战略机遇，乘上产业发展的顺风车。2022年，和君原创性地提出“HJ-16”上市公司分析框架，推出系列《XX省上市公司发展报告(2022年)》（点击蓝字阅读）。和君集团董事长王明夫带来《省域上市公司发展报告解读》，强调报告以“产业为本、金融为器”为基本理念，以“上市公司—科技创新—产业结构—资本市场”四者的两两互动和交叉传导关系为隐含分析逻辑，对省域上市公司的总体发展状况进行分析，挖掘上市公司状况和数据背后的产业意义、金融意义和省域经济意义，政府、企业、投资者、董秘、分析师、研究者都可以各取所需，获得实用信息和启迪。
会议最后，和君咨询董事长王丰博士在《形势、认知与行动》中，重申”2022年是中国人的养气时刻“，面对日趋严峻的经济环境，尽管我们要经历一段紧运行的日子，但在中华文明与现代科技的碰撞下，前景依然壮阔。当下，和君合伙人需建立三点认知：企业发展的落后，一定是思维的落后；流量和频率一定是牵引企业发展壮大的准绳；基于“长期主义”构建更高效的生产效率系统一定是企业管理的核心。未来，我们将坚定不移地做好区域深耕，系统开发“5000+2000”市场，构建和君知识传媒生态圈，拥抱新科技（Web3.0等）让科技赋能成为咨询手段。
一点浩然气，千里快哉风。纵使世事无常，和君人泰然处之，以勇于创新的进取精神，精益求精的工作态度，凝聚起公司高质量发展的磅礴力量，为咨询事业书写美好华章。
