随着疫情有效放开，人们的生活也逐渐恢复，并带动着消费的逐渐复苏，在多变的市场环境中，各类消费企业也在不断寻求变革。面对企业各项成本都在持续增加，人口红利不复存在，企业如何利用现有资源谋求新的发展？组织该如何提升效率？
管理的核心永远是人，对新消费企业也是如此。如今的职场已经变成了70后、80后、90后、00后同坐一间办公室。新消费企业的员工，则以90后、甚至00后为主，我们发现新消费企业普遍组织变化多，工作节奏快，这些年轻人正在成为企业发展中的中坚力量，他们追求平等和对等，不循规蹈矩；他们注重现实，敢于藐视权威；他们思维活跃，追求个性；他们自信，追求自我价值的实现。其实这样的一代，并没有人们想象中的复杂，他们的潜力远远超过我们的想象。如何管理这一代人，激活组织活力，是企业需要关注的重心。新一代员工渴望有施展拳脚的舞台，企业何不如其所愿呢？对于年轻人，我们需要充分尊重，让他们知道他们是企业的中流砥柱，而不是论资排辈的等候者。企业需要给他们足够的机会，让有能力的人脱颖而出，让其在工作中得到成就感和获得感，他们的归属意识会被激发，从而形成员工与企业相互促进相互成就的良性循环。任何一个伟大的公司都是基于一个伟大的产品之上。新消费行业竞争异常激烈，企业要应对竞争，不可能长期拼资源、拼成本。对新消费企业而言，最终赢得用户，一定是基于产品本身。如何去提升产品力？企业需要结合自身资源能力，深入市场研究，把产品做得更专业、更精细、更有特色、更具有竞争力。这是很多新消费企业需要提上日程的一个问题。因为消费是人类永恒的主题，因此市场的机会是无限的。如何把产品做到极致，让用户满意，是市场对新消费企业提出的要求。对新消费企业而言，企业和用户的链接越来越紧密，当用户需求得不到有效满足时，就可能会造成用户流失。这就要求企业需要深入研究市场，提升敏锐度，加强研发投入，更加聚焦于产品本身和用户体验。面对市场的不确定性，对于人才的需求也越来越多元。“快”是这个时代赋予新消费企业的标签，那么新消费企业应该如何实现人才破局？员工需要具备哪些特质？特质一：学习能力。学习能力是个人的核心竞争力，在更新迭代、竞争日益激烈的新消费行业，企业的竞争也是人才的竞争。如今单一的知识显然已难以满足企业的发展，只有员工具备持续的学习能力，企业才能有持续发展的动力。特质二：应变能力。消费市场变化快，挑战多，而持续性挑战要求企业做出改变。面对持续变化着的环境，这就要求员工需要不断学习，不断成长，应对市场的变化，应对环境的变化。特质三：服务意识。员工需要致力于满足企业内外用户的期望与要求，时刻牢记用户的需求与痛点，持续改善产品与服务质量，与用户之间能够建立起良好的关系，并得到用户的信赖与尊重。 著名的管理学大师彼得德鲁克认为“组织本身不是目的，而是达成经营绩效和成果的手段”。那么在提高员工效率之外，如何提升组织效率呢？扁平化是组织架构设计的趋势，层级过多，必然会导致流程长，决策慢，效率低。新消费企业要充分考虑员工的“自由”与“个性”，但自由并不是放纵与不管理，而是将公司的业务准则、边界告诉员工，让其在一定程度内得到自由发挥的空间，让员工有主人翁的意识，员工的积极性会提升，企业在市场中的竞争力也会随之上升。要以人为本。随着新生代员工的出场，沟通方式的改变，企业必须要尊重人性，在这个原点出发，大到设计管理体系，确立管理方式，小到发放一份小礼物，以人为本都需要自然而然地融入企业每一项工作。要鼓励表达。年轻人的个性都很强，很有自己想法，既是员工，也是消费C端的主力军。企业要鼓励他们表达，要听到他们的声音，看到他们的努力，帮他们做职业规划，给他们平等的发展机会。员工心中的热情是企业成功的关键。要创造学习型组织。员工追求自我价值感，追求学习与成长，因此企业需要完善员工学习计划，满足员工自我成长的需求。总之，对企业而言，最有效的竞争武器是强大的企业文化。“上下同欲者胜”，心往一处想，劲往一处使，才会是一个健康发展的企业。
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