春光作序，万物和鸣。4月25日，和君集团合伙人例会在深圳市达实智能大厦举行。会议由和君商学运营总监甄宜蒙主持，达实智能董事长刘磅致欢迎辞。和君集团特邀内外部嘉宾进行了一系列主题分享，内容涵盖新质生产力、区域经济、战略管理、“十五五”规划、品牌出海、产业大脑等多个方面。来自全国各地的百余位和君合伙人齐聚一堂，在碰撞思维、凝聚共识中共探前路。大力发展新质生产力是我国在新发展阶段构筑国家竞争新优势的战略选择。和君咨询资深合伙人、和君智能制造事业部总经理许海平分享了《新质生产力标杆示范工厂探讨》，当前国内制造业虽对工业4.0抱有很大的热情和期望，但因缺乏系统性的运营与实施路径规划、专业能力支撑，整体进程落后于“美德日”发达工业经济体，新质生产力成为产业升级迭代与企业跃迁发展的必选新导向，而建设新质生产力标杆示范工厂将成为重要抓手。和君咨询资深合伙人、和君智能制造事业部总经理许海平县域经济是我国经济发展的重要基础。和君咨询合伙人蒋同观察到，有些县产业禀赋很好，却迟迟发展不起来；有些县却能“无中生有”地把产业做强做大。为此，他围绕《县域产业的咨询实践》，分享了溧阳彩虹公路、资溪康养战略、云南普洱茶创新项目等实战经验，提出了发展“一县一业”的四大关键举措，即价值重塑、品牌营销、产业整合、农民组织，做好这四个关键，自然能形成“产业兴旺+品牌强大+农民幸福”的高质量发展。战略是影响企业发展的决定性因素。和君咨询资深合伙人熊雪涛分享了《战略的逻辑——战略咨询的专业学习、经验心得和创新探索》，战略规划本质上是从不确定走向确定（大致确定）、化繁为简的过程，好战略的形成离不开向标杆企业学习，用设计思维完成顶层设计，用渐进思维搞迭代优化，并要紧扣时代脉搏，在解决问题中持续进化发展。同时，他建议战略咨询师必须读书，“不读书就做不好战略咨询”。
和君咨询资深合伙人熊雪涛
“十四五”收官在即，“十五五”规划编制已提上日程。和君咨询资深合伙人、和君国有资本与国企改革研究中心主任吕晓晖提出了《以和君优势迎接国资“十五五”规划大机遇》，迎接“十五五”，首先要明确关键主题的用处，在征集课题中探寻新要点；同时，“十五五”时期将面临新发展阶段的新矛盾、新问题、新机遇、新挑战、新目标和新任务，具有新的时代特征和继往开来的里程碑意义，进程中的改革任务地图和改革主题具备连续性，同时“十五五”规划还需基于二十大的新图景。和君咨询资深合伙人、和君国有资本与国企改革研究中心主任吕晓晖达实智能董事副总裁吕枫分享了《达实智能的战略转型及对咨询的看法和建议》，回顾达实智能的战略历程，从体力驱动到脑力驱动，再到如今的“心力驱动”，达实明确了自身的战略方向——基于自主研发的AIoT智能物联网管控平台，聚合模块化的空间场景应用，为用户提供全生命周期的智慧空间服务，实现了由集成商向方案服务商的转型升级。而想要成功推动一场企业变革，外部管理咨询机构是“得力助手”，吕枫也提出了自己对于管理咨询服务的期待。“不出海就出局”已经成为了许多企业的共识。和君咨询合伙人、和君新消费事业部副总经理熊时实分享了《出海品牌的形势与机会观察》，面对出海路径多样化、产品业务规划模糊、品牌本土化运营难度提升等挑战，中国企业出海应充分发挥供应链优势，以本地消费者一手洞察，由“产品出海”升级为“品牌出海”，从电商单一渠道升级为全渠道经营；理解文化差异，搭建跨文化组织管控模式；汇聚品牌出海各领域人才，链接全球领先企业深度参访，开阔视野、沉淀经验。和君愿助力更多中国企业出海，从业务开拓入手，携手走向未来确定性最高的选择。
“产业大脑”是区域经济高质量发展的助推器。和君咨询合伙人、和君南昌区域总经理史贤德在《各省“产业大脑”建设的咨询机会和能力构建》中，介绍了全国“产业大脑”建设概况，并分析了江西省“产业大脑”的规划布局。江西省“产业大脑”强调资金链、人才链、政策链、创新链和产业链的五链融合，重视政府侧功能；对比之下，浙江、重庆更强调工业互联网平台和场景应用，政府侧的功能较少。随着各地“产业大脑”建设的持续推进，和君可充分发挥多年来积累的专业能力、行业资源、区域资源及品牌优势，带来大量业务机会。
会议尾声，和君集团董事长王明夫以第五届“和君小镇·中国上市公司董秘论坛”为例，讲解了怎样设计一个论坛或峰会，提出要以干货取胜，兼具趣味性。同时，王明夫董事长强调要重视和君文化的力量，并朗诵了原创诗作《青年 起来》，呼唤广大青年“立定天地间 做一个日日新的青年人”。
和君集团董事长王明夫
不负好春光，奋斗正当时！和君人必将不断变革创新，拥抱未来趋势，用前瞻性的眼光领悟新事物、新模式，以专业力量推动企业与产业进步，持续向世界发出属于中国咨询业的声音。
