近日，《黑神话：悟空》成为现象级事件，三天全平台销量突破1000万，成为史上首周销量最好的游戏之一。优秀的3A大作往往离不开优秀的团队，据悉《黑神话：悟空》的创作团队游戏科学仅有百人，应该说团队实力很强，同时团队成员都获得了良好的激励，才能在人手相对紧张的情况下做出实力爆款产品。我们认为，在当今形势之下，企业要想像游戏科学公司一样更好地激励研发人才，研发出优秀产品，要做好以下四个方面：和君经常说，人生为一件大事而来，对于研发人才来说，参与到一个有划时代意义的产品的工作中，本身就是一个非常大的激励。作为中国第一个3A大作，《黑神话：悟空》对于参与其中的研发人才而言，荣誉感和自豪感是不言而喻的。当然，这种研发工作也能让自己得到很好的锻炼，提升自身能力。所以，对于研发人才的激励，首先要考虑目标的牵引性。研发是一项失败概率很高，周期很长的工作，必须给予研发团队足够的信任和授权，由研发团队自主决定研发具体工作的方向及成果产出。据游戏科学高管透露，本次《黑神话：悟空》的投资方基本没有干涉具体的游戏开发过程，这也是《黑神话：悟空》能够确保3A品质的重要因素。所以，对于研发人才，要确保给予他们充分的自主性。研发人才同样需要充分的物质激励，但通过薪酬、绩效激励研发人才是远远不够的，要考虑多层次的物质激励手段，项目分红、项目超额利润分享、研发成果转化分配模式创新、中长期股权激励等丰富的形式。这样，着眼于长期激励、团队激励、成果激励的物质激励能够确保研发团队的稳定性和高效性。在一个重视研发、重视创新的组织氛围中，研发人才可以迸发出更强的动力。但组织氛围的创造不是口头说说、墙上挂挂就可以的，要为研发人才打造开放交流、庆祝成功、直面失败、持续尝试、不断创新的组织氛围，让研发人才没有后顾之忧，可以全心全意投入研发工作中。总之，在这个科技创新引领企业发展的年代，研发人才的重要性不言而喻，要想做好对研发人才的有效激励，就必须从明确研发愿景目标牵引性、给予团队充分研发自主性、建立多层次物质激励体系、打造重视研发的组织氛围四个方面入手，这样才能最大程度地激励研发人才。
