【项目背景】宗申产业集团围绕“产融网”三位一体的发展模式开展生态布局，不断强化“模式+资本+人才”的内生驱动力，大力实施“创新战略”和“人才战略”，充分利用“产业场景化”与“产业智能化”等互联网新范式推进产业升级，继续加强资本运作推进更多下属企业上市，力争尽早实现“千亿宗申”的发展目标。自制定产融网战略以来，每年都会对战略进行修订。
【项目经验】基于对2017年形势的判断，和君认为本次战略修订应关注的要点：1. 新时代下，首先需要重新思考产融网内涵。产融网并非物理上的产融网，也不意味着是宗申的产、宗申的融、宗申的网，而是宗申的产、产业的融、生态的网；2. 反思过去五年战略工程执行情况；3. 思考未来1~3年重点解决战略落地速度和强度。持续明确“投控型”总部战略定位，强化“赋能”功能。