【项目背景】湖北广济药业股份有限公司系于1993 年3 月18 日经湖北省经济体制改革委员会鄂改生(1993)195号文批准，由湖北省广济制药厂、湖北回春制药厂、武穴财振会计实业公司三家单位作为发起人，以定向募集方式设立的股份有限公司。作为一家股份公司，广济药业在原料药，特别是维生素B2市场，广济药业面对行业内激烈竞争，如何完成关于竞争与发展的系统思考，最终实现认识上的统一和发展战略上的清晰，成了关键问题。最突出的表现为，产品资源相对较差，普药产品为主，产品力较弱。
【项目经验】本项目主要解决包括：制剂业务板块的未来定位问题；广济药业转型升级的基础，广济药业做强做大的根本；制剂业务未来5年的战略目标：组织目标、财务目标和管理目标分别是什么，实现以上目标的战略路径是什么。通过系统的战略研究，明确制剂业务的战略定位，确定企业的总体发展方向。强化战略管理和企业经营分析职能，围绕战略落地和经营计划目标分解、考核进行工作。打造研产销协同发展体系，以营销为龙头，进行资源整合，打造业务孵化平台。