【项目背景】建设基于战略落地和能力提升的人力资源管理体系，即从公司发展战略分解和战略有效支撑出发，结合人力资源管理现状和最佳实践，深度思考战略实现对组织能力及员工能力的要求，明确人力资源职能战略，在此基础上系统设计人力资源管理系统，包括梳理和优化职位体系，建立以重要业务岗位能力素质模型为核心的任职资格体系和员工职业发展通道、搭建人才招聘、选拔、晋升、培训的动态管理体系，进而形成实际可行的人力资源管理3年规划，并细化为2015年年度工作计划，并有效实施上述成果。
【项目经验】本次项目重难点在于如何搭建起一套能实现内部公平和自我公平的激励。1、对于体制无法改变的客户单位，要在机制创新上下功夫；2、基于业务的人力资源管理更能符合客户的深层次需求；3、加强与市农信联社和省联社的沟通非常重要，决定了项目成果是否能落地。