2020年4月3日，北京和创瑞智管理咨询有限公司（和君咨询联盟企业）项目组和内蒙古西部开源矿能开发有限公司（以下简称“开源矿能”）班子成员在开源矿能三层会议室召开了视频会议，对第二阶段薪酬与绩效管理方案进行了沟通汇报。

此次会议采用了“线上+线下结合”的创新咨询模式，和创瑞智副总经理渠宏伟先生通过远程连线（线上）的方式向开源矿能公司领导系统讲解了项目方案，资深咨询顾问魏文捷先生在客户现场（线下）进行了现场答疑。和创瑞智项目组与开源矿能领导班子针对薪酬方案的核心思路、宽带薪酬结构、绩效薪酬比例、福利补贴等内容进行了深度探讨并形成共识。本次汇报会的顺利完成，表明“云咨询”是完全可行的，标志着和创瑞智的咨询模式创新取得了成功。

（开源矿能班子成员和和君项目组现场人员合照）

由于受到2020年初的疫情影响，和创瑞智项目组多名成员移动受限，无法到达开源矿能现场，给项目推进带来了诸多困难。在此背景下，项目组内部率先创新咨询模式，春节假期后通过多地连线、远程办公、线上会议等方式快速推进完成了第二阶段方案的工作内容，并在4月初将项目成果交付客户。

在远程办公期间，项目组也及时与开源矿能高层领导保持密切沟通，力争提高方案的落地性、可操作性，例如在设计绩效管理方案时，和创瑞智项目组多次与开源矿能总部各部门、各子公司领导远程沟通绩效指标，以“SMART”原则为指引，实现了符合战略目标、易操作、易考核的要求。

开源矿能管理提升咨询项目分为两个阶段，第一阶段主要进行组织管控和混改方案设计，第二阶段主要进行薪酬绩效方案设计。本次汇报会的成功举行，开源矿能高层领导对于和创瑞智项目组的专业性、务实认真、勇于创新的态度表示了高度认可，在后续绩效管理方案的汇报安排上，也赞同继续使用“线上+线下结合”的“云咨询”方式，对项目方案进行持续优化完善。