1、正向文化基因塑造：塑造正向的文化基因，会指导和影响危机管理、危机领导、危机执行的走向和表现。疫情无国界，各国在中国疫情前期对中国医疗物资的援助，中国在各国疫情中，对各国的医疗物资、医疗技术和医疗队伍的支援，中国彰显了担当，践行了人类命运共同体的理念。

2、危机意识：建立危机文化意识，建立危机检测和预警动态体系。在危机面前，防微杜渐，提前把控危机风险，并强化宣传，提高危机意识。

3、危机组织：建立危机处理组织，根据危机事件的大小，建立危机领导层级组织。并建立领导小组、执行小组、保障小组。对于重大的危机，任命最高领导为危机领导小组组长，强化组织保障体系。

4、危机制度：建立危机制度体系，建立危机流程体系，明确流程及每个环节责任，并建立危机激励惩罚机制，明确危机制度启动机制。

5、危机领导力：危机决策，卓越领导力是危机管理的重中之重，在重大危机事件面前，时间就是生命。中国在疫情中的“一省包一市”的智慧，以及大家对中国的“一省包一国”的看法。都彰显了中国卓越领导力。

6、危机执行力：建立危机策略，增加危机处理执行能力。危机执行力，是建立在文化认同基础上，中国人听到命令，老老实实在家隔离。在某些国家因体制文化不同，出现了以自由为名，以宗教为理，不自动隔离、不戴口罩、外出活动，给疫情防控带来很大危害。

7、危机体系重构：危机中及危机后，要进行总结评估危机发生、发展的规律，引以为鉴，进行PDCA，重新构建危机管理体系，建立危机体系重构机制。

本次疫情运用了科技防疫、信息防疫、数字防疫、智慧防疫，也推动了技术管理、科学疫情管理。危机会导致一些长久性的、根本性的变化，危机管理体系会在经过本次疫情，在企业及各个国家中得到重构。经过本次疫情，中国在世界的影响力会更大，全球产业链也会重构，世界也会重构价值与格局。