在本系列的上一篇文章《数字化转型系列-新业务创新（1）》中，笔者介绍了企业数字化的顶层设计和一些典型案例。这期，将介绍数字化转型业务创新的具体流程。

如果以大家比较熟悉的资本视角来作为业务创新落地过程的关键里程碑，一个新业务的创新的初创期通常会分为三个主要阶段。

首先，项目启动时，需项目的各方关键干系人，达成充分的共识，并准备好项目落地过程中所需的各项资源保障。

这个阶段的主要目标是：找到新业务的定位，并做好后续落地的筹备工作。

首先，要对企业内外部的环境做一个充分的扫描：

1. 产业扫描（业务）：寻找产业内的互联网转型（资本）甜点

2. 企业核心资源能力评估：评估企业自身的情况（本钱）

3. 产业扫描（资本）：寻找产业内的互联网转型（业务）的痛点、甜点、痒点。

4. 商业模式设计：根据内外部扫描的结果，设计新业务的商业模式（业务模型、盈利模型、生态模型…)。

最后，根据商业模式，设计业务落地所需的：

5. 团队架构设计：设计组织架构&合作人画像。

6. 落地过程资产设计：后续需对接的各种资源。

这个阶段完成后，在资本视角上，项目已可以开始种子轮的融资。事实上也确实如此，只是这里的投资主体是原企业（投资产业资源&资金）及潜在经管团队（对价投入时间精力及相应的机会成本）

 阶段二：建设阶段

这个阶段的主要目标是：基于商业模式，完成一个最小的完整商业闭环。如新业务主要是以产品体现，即完成一个“最小产品模型（MVP）”，主要任务包括：

1. 基本/核心团队建设：这里包括

(1) 项目的核心经管团队：通常由原企业内部人才（协调原企业资源最佳）及外部引入人才（拥有新的视野、经验及资源）共同组成。

(2) 以及此阶段所必须的执行团队。

通常这个阶段无论核心团队还是执行团队，都不需要把所有的岗位全部人员到位，增加管理成本。只需HR做好人才储备即可。此时通常情况是核心团队中来自原企业的人才先到位，由其牵头来组建及管理最小的业务团队，先执行本阶段的相关工作。

2. 设计落地计划：接下来，由核心团队来设计新业务的发展路径及里程碑。

3. 核心资源管理：同时，开始有体系的建设、管理及积累业务落地所需的内部核心资源能力及外部资源能力。

4. 形成MVP：最后，由项目团队链接所需的外部资源，共同完成项目的最小闭环或MVP。

这个阶段完成后，在资本视角上，项目已可以开始天使轮的融资。通常，这时只以资本估值作为新项目价值评估的参考，用以与相关干系人和潜在核心团队人才及潜在资源方对话。而不做真正的单纯资本融资（除非是产业关联方的战略投资）。

阶段三：运营阶段

这个阶段的主要目标是：基于上阶段的最小商业闭环，完善业务模型及优化运营效率。主要工作包括：

1. 平台试运营（完整性验证）：把控业务关键点及外部资源，同时建立和验证业务模型过程中的各种财务模型。

2. 到位运营（建立运营规范&计划）：开始梳理和建立运营过程的流程规划和计划。

3. 核心团队组建：此时，需要组建完整的核心团队，通常此时开始导入相关的外部人才。以当前及后期预期的估值，与其进行对价及对赌。

4. 核心资源管理（运营期）：开始系统的管理内部核心资源能力，并建立比较规范的外部资源合作机制。

5. 资本服务：此时可以开始对接专业的FA团队，开始正式的融资工作。此阶段中，在业务的财务模型得到充分的验证后即可做PreA轮的融资，在运营能力（及相关数据）得到充分的验证后即可做A轮的融资。

6. 强运营（实现运营目标）：此时，开始通过系统的运营提升方法（如增长黑客等），优化及提升运营的效率，实现运营目标。

基本上，一个新的产业互联网创新项目的（初创期）落地流程如上文所述，在下一期文章中，计划主要讨论运营阶段的运营效率提升方法。