《长津湖》无疑成为2021年国庆档的最大赢家，目前43亿的票房仍在涨，暂时排名第六位。放映现场，很多人都为志愿军战士流下了热泪，不但为他们钢铁般的意志而感动落泪，也为他们在这么艰苦的环境中还能够战胜敌人而激动落泪，那么这样的团队是如何炼成的呢？
1、对组织使命愿景要形成认知共识。从电影中的几个片段可以看出，宋时轮在总动员会上说：“共产党，毛主席给大家分了土地，有人要抢回去，这个不能答应”，这就把“抗美援朝，保家卫国”生动的与每一个战士自身结合起来，对志愿军的使命和愿景有着无比的认同。在企业中，我们能否让每一位员工都认同组织的使命愿景，不只是写出来挂在墙上，而是要通过不同的场景，分享，研讨，让员工能够将使命愿景与自身紧密联系起来，真正的认同组织使命愿景，并愿意为此而与组织共同奋斗、共同成长、共同收获。
2、要全面培养与个性化培养相结合。作为士兵，新兵的系统训练是让战士迅速融入集体的；针对不同兵种的训练就像岗位培训一样，是成为岗位合格战士的必备，但同时，在电影中，刻画的对伍万里这个年轻战士的个人成长和培养也是非常重要的，伍千里和谈子为针对性的言传身教，是让伍万里成长为优秀志愿军战士的助推器。在企业中，共性的培养一定要与个性化培养结合起来，在共性的基础上，因材施教，让每个个体都可以发挥自己的能力，让平凡的人，成就不平凡的组织，做出不平凡的事。
3、强调实践应用在实战中练兵。英雄的团队是打出来的，最优秀的军队一定是在战火的洗礼中诞生的，长津湖的胜利不是偶然，而是一支经历了国内革命胜利之后，在新的环境，面对新的敌人，完成了一次新的锤炼和成长，战胜了强大的敌人。在企业中，团队也是一样，团队能力的提升，70%是来自实践，将团队所学应用于实际工作，解决实际问题，攻克一个个难关，才是锻炼队伍的最佳方式。
商场如战场。在百年未有之大变局背景下，想要培养优秀的团队，也要有相应的“武器”——工具和方法。数字化时代，要想把人才培养的“道理”落地，就需要一套系统，一套符合企业人才发展共性又兼顾企业特性的系统。和君的深溪学堂便是在管理咨询实践中研发出的。它能够将人才培养的机制和方法融合在平台上，通过我们的咨询和运营服务能力，以及数字化平台精准数据运营分析能力，为企业人才队伍建设提供抓手，确保效果。
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数字化是所有企业未来发展的核心命题，和君作为咨询公司也不例外。作为国内大型咨询公司，在为客户提供数字化战略和数字化转型咨询服务的同时，将自身咨询培训的服务能力数字化也是必由之路。
深溪就是和君咨询第一款实现业务数字化的产品，面向员工终身学习和企业持续成长的数字化学习平台3.0版本。
深溪平台的开发，是致力于解决企业家、人力资源、员工的难题。
深溪平台创新性采用“建测学用评”构建企业人才发展的Co-DEEP循环，通过建立任职资格和位能力素质模型精准进行人才规划；通过测评实施人才盘点，量化人才价值；通过职业发展地图、岗位学习地图，形成个人学习地图，实现个性化学习；通过实践中使用，反馈学习效果，与绩效评估、行为评估形成综合评价，实现人才精准任用。
在人才发展中，形成职业发展地图、岗位学习地图，学习地图、岗位能力库、企业人才库、知识课程库、师资专家库的“三图四库”，不断迭代升级，实现员工终身学习和企业持续成长。
通过管理咨询+数字系统，实现了“方案+平台+内容+运营”一站式服务，充分发挥咨询公司优势，是目前市场上少数能够实现“四位一体”服务的公司。
在“建”的环节，依托咨询公司专业化的咨询服务能力，建立最适合企业的个性化岗位体系、任职资格和能力素质模型，咨询成果可以完全体现在数字化学习平台上，作为后续学习的依据。
在“测”的环节，通过性格、管理、领导力、知识、专业能力等的量表，实现对岗位各项资格能力的数字化评价，为后续的学习提供精准的输出。
在“学”的环节，通过测评输出的个人学习地图，实现了个人学习的千人千面；同时，结合企业有组织的各类OMO混合式学习的培训，可以实现共识达成、思维开拓、能力同步提升的目的。
通过场景学习包设计，轻松应对企业人才培养的各个情境，简化应用，高效学习。
在“用”和“评”的环节，实现用评结合，学以致用，用实践检验学习成果，实现企业业绩发展，战略执行的商业目标和价值。
为了实现以上Co-Deep循环学习目标，专业的课程体系是必不可少的，深溪课程体系由自研通用课程体系、自研行业课程体系、企业定制化课程体系三部分组成。尤其是企业定制化课程体系，能够有效帮助企业实现培养最适合自身人才的目标。
为降低数字化学习平台的实施难度，深溪为企业提供全流程科学、可落地的运营指导和托管运营服务，让企业使用深溪平台无后顾之忧。
综上所述，深溪在人力资源的全链条可以实现贯穿性的数字化转型，简化人力资源工作，高效人力资源工作，更好的体现人力资源工作的价值，切实体现人力资源与企业战略和业务发展的支撑作用。
