青山环抱，田野铺展，桃红柳绿，翠竹摇曳。4月21日，和君集团合伙人例会在江西省会昌县和君小镇圆满举行。这是三年以来，全体和君合伙人首次线下相聚。

和君咨询副总经理、资深合伙人、康养事业部主任张卢锋主持会议，来自北京、上海、深圳、杭州、成都、武汉、长沙、南京、济南、青岛、南昌、郑州等地200余位合伙人齐聚和君小镇，为当下计，为长远谋，合力为和君集团未来实现跨越式发展把脉定向、掌舵领航。

会上，和君咨询副总经理、资深合伙人、集团战略与集团管控研究中心主任王绍凯分享《十年画一圆，探索迭代团队发展的π模式》，提出将专业能力作为“基石边”，将区域市场开发能力作为“力臂边”，将为区域内目标行业客户的有效供给能力作为“发力边”，形成业务与组织上的“π型模式”，高效融合各方资源，发挥聚变效应。

和君咨询高级合伙人万文清带来《关于咨询产品与团队建设的思考》，建议合伙人专注于细分垂直领域，探索咨询服务的产品化。产品开发就是对服务的逻辑、路径、方法、工具进行体系化、模块化、标准化的解构。而咨询产品化下，必然要推进体系化的组织管理，提高人效，实现收益共享。

和君咨询副总经理、资深合伙人、成都区域总经理何晓岸分享《时间的玫瑰——区域发展探索、深耕与迭代》。在她看来，深耕区域的基本素质在于“三心五力”——爱心、耐心、恒心与定力、运营力、沟通力、整合力、专业力；而区域发展关键，无他唯有实干！只需把市场、产品、团队做好，就能干好区域。她向和君合伙人发出诚挚邀请：如果你想扎根一方水土，如果你想用咨询壮家乡，欢迎加入和君区域发展队伍！

和君咨询董事长王丰号召全体和君人《迎接咨询的黄金十年》！未来十年，思想与洞见仍是稀缺品，改变世界和扭转格局的缘起；智能科技是科技驱动的主线，必须彻底融入智能科技；价值主张成为升级方向与创新主轴，必须从卖方法论走向卖价值主张；中国式现代化就是最大的语境，必须以此出发重塑咨询话语权；组织和人才就是企业发展的瓶颈，必须以此“痛点”构建咨询核心能力；共识即货币，品牌和信用就是咨询价值的锚定物；知识和精神产品本身会进一步“可确权、可编程、可交易、可定价”，优秀咨询师的个人价值会成倍放大。