从危废行业上看，危废产出量少、处理产能过剩、同质化低水平竞争现象严重，使得危废企业的利润空间受市场和生产双重挤压而快速收窄变薄，行业整体处于在持续下行阶段。
危废产出量减少。危废产量会越来越少，这是不争的事实。目前国家通过产废企业循环利用、源头减量、技术减排等，逐渐向“无废”转变，这是大趋势，大势不可违。危废处理产能过剩。截至2023年5月国内核准危废资质约2.00亿吨/年，其中资源化产能1.31亿吨/年，占比65.2%；处置产能3783万吨，占比18.9%；其中山东、江苏、广东等三个经济大省的危废资质规模分别达2574万吨、1900万吨、1150万吨，占比达12.8%、9.48%、5.74%。危废处理产能已经超出危废委托处理需求，存在产能过剩的情况。同质化低水平竞争。市场中大量的企业提供相似的服务，技术壁垒低，同质化水平高，难以区分差异；导致价格战和过度竞争，量价齐跌、危废处理费持续下跌，收料难、成本倒挂，市场竞争呈白热化态势。
虽然行业大洗牌，但仍“危中有机”，存在如资源化回收利用、市政环保建设等结构性机会；危废企业一方面需夯实管理基础，熬过寒冬；另一方面需紧抓机遇进行转型升级，寻找新增长点。
从处理方式上看，目前固废处理方式以填埋为主，未来重点关注回收利用、焚烧等处理方式。从运营项目上看，2022年，固废招投标市场共计释放137个固废投资运营类项目，其中，新增生活垃圾焚烧或协同打包项目53个，有机废弃物处理或协同打包47个，可重点关注生活垃圾焚烧或协同打包与有机废弃物处理或协同打包项目。
长期看，危废企业必须战略转型升级，开展“四化”战略转型，以适应市场变化，提高市场竞争力。
资源化。资源化业务本身是循环经济，符合减碳背景，资源化再生业务大有可为。以铜为例，根据有色金属协会和再生金属分会的统计规划，2021年我国再生铜比例仅21.5%，2022年再生铝比例仅19.5%，“十四五”期间再生金属占比要达到24%以上；以1吨再生铜为例，相比于原生铜可节约73%的能耗、99%的水耗、减排380吨固废、0.14吨S02、3.5吨CO2。数字化。面对日趋严格的政策及变化多端的行情，危废企业可开展数字化，建立政府监管平台、市场交易平台。政府监管平台：第一时间了解政策动向，确保业务符合所有政府法规和政策要求，及时做调整。市场交易平台：加快实现从市场、采购、生产到销售全流程数据共享，一方面基于实时市场交易数据，更加灵活和准确地制定价格策略，提高盈利能力；另一方面帮助优化供应链，降低采购成本和提高运营效率。全国化。生态环境部表示，未来加快推进危险废物“1+6+20”重大工程建设，即加快建设1个国家危险废物环境风险防控技术中心、6个区域性危险废物环境风险防控技术中心和20个区域性特殊危险废物集中处置中心，鼓励环保企业跨省能力建设。危废企业可抓住政策机遇进行全国化市场扩张，利用规模经济来降低单位成本，提高竞争力。一体化。危废企业可综合利用焚烧、资源化等不同的处理技术和方法，将多种或多来源的危险废物进行联合或集中处理，实现更高效、经济和环保的处理，降低处理成本，提高资源再利用率，降低风险，提高营收。短期看，危废企业应以“三精管理”为抓手，进行降本增效，“熬过冬天”。经济下行、企业亏损状态下，首先要考虑如何通过“降本”确保“活下去”。对于危废企业而言，一是要通过组织精健化提升集团管控能力、建立市场化经营机制，激发活力，提高效率；二是推进管理工法化、标准化，提高运营管理效率，降低管理成本。其次考虑如何通过“增效”确保“活得更好”。对于危废企业而言，一是要通过精益经营，提高销售收入；二是创新驱动，形成新质生产力。
