作为支持经济和社会发展、保障居民生产生活的基础性产业，水务行业政策导向性特征显著。2014年后陆续推出市场准入放开、水价改革、特许经营、环境保护和加快污水工程建设等市场化导向政策，促使多元资本跨区参与。2019年后行业进入快速整合阶段，龙头企业通过并购整合打破地域限制、对产业链上下游扩展业务市场，进行水务一体化改革，提高市场竞争力。复盘水务行业高质量发展历程，一体化、全面化、智慧化成为“单体”水务企业转型升级“集团型”水务企业的关键之举。
以威立雅水务集团、苏伊士环境集团等为代表的跨国企业凭借早期理念优势、资金优势、技术优势，自进入中国市场之初就遵循一体化服务模式，开展供排水一体化、区域一体化、城乡一体化、园区一体化、水网一体化等全方位、全周期供排水服务，破除水务基础设施及水务资产碎片化、分隔化的发展短板。如2002年苏伊士集团与上海化学工业区建立战略合作关系，以工业水供应及污水处理为启，逐步扩展至危废等各领域，形成工业水供应、污水处理和危废处置一体化的服务模式，打造中国专业化工园区“一体化”模版。
图：供排水一体化模式
水务行业增量业务大幅减少，整体进入成熟期已成为行业共识。以北控水务、首创环保、光大环境等为代表的国有上市企业在深化传统业务优势的同时，积极开展泛水化业务布局，向产业链价值链高端布局，提升企业盈利水平。如光大环境旗下水务企业光大水务在产品升级的基础上，以水为源加大探索“泛水”模式，开辟污水处理、光伏减排等第二赛道。
图：光大环境产业版图
存量时代，加大数字化投入成为水务企业实现节能、降本、增效的关键举措。以苏伊士、光大水务、粤海水务等国内外行业龙头均将智慧化作为企业战略转型的重要方向。如粤海水务自2000年布局探索智慧水务，以探索原水供应智能调度为起点，先后成立水技术研发中心、智慧水务研发平台，现已形成1个云计算数据中心、6大水务平台、8套智慧系统。2021年位居全球水务公司排行榜31名，中国企业中仅次于北控水务、中国联塑和首创集团。
图：粤海水务智慧水务体系
在水务行业整体进入成熟期的市场背景下，供水与市政污水已进入成熟期或衰退期，水环境综合治理下的工业园区污水治理、工业废水治理、农村污水治理成为水务企业赢得竞争、实现高质量发展的必争之地。水务企业当积极拥抱变化，以战略、研发、人才为抓手，走实“水务集团”发展之路，塑造独具特色的模式优势、产品优势与技术优势。
