前段时间，笔者在中国百货协会高峰论坛上分享了去年在全国各地参与存量调改的感想，简单概括如下:站在2024年，存量竞争已经白热化，核心旗舰店的调改已经不能站在商圈角度去思考了。（如果连商圈都不关注，只关注自己这栋楼，那就一定不要改了）逃脱内卷没有捷径，包括数字化都不是捷径，捷径是：任何一家企业要清晰地认知到你是谁？你从哪里来？要到哪里去？对于开发型商业而言，从基于本地消费者城市商圈建设中来，未来也要回归到基于城市群规划中的城市新旧商圈更新中去，终局的好坏取决于投融管退的效率和定位的城市资产是否能一起保值增值。
1. 不同收益和不同持有周期的资本和不同城市不同资产的匹配能力。2. 拥有城市群消费者洞察视野的可以驾驭轻重资产的高效商管团队。 对于供应链运营型商业而言，从基于本地消费者的商品运营中来，未来也要回归到基于城市群的商品供应链运营中来。终局比的是，有没有足够的、优质的城市群商业空间，可以匹配你运营的这座城市中消费者所需要的关于美好生活的品类和业态的基础条件，以及建立在对城市人民负责角度的企业文化和久久为功的系统运营落地效率。
1. 基于洞察城市群的消费者美好生活的商品的供应链掌控力和能给客户服务的美好空间的会员运营能力。
2. 拥有产业视野的城市群商品开发资金资源能力/代运营能力/孵化品牌的深度运营团队。
类似春秋末期的商业战场，各式各样的“传奇故事”频繁而出。站在2024需要指出的是：商业是需要时间检验的，一时容易，一世不易；商业是团队运营出来的，靠带头人的现场力和团队的战斗力；商业的成功经验很难被直接复制 ，能复制的只有对消费者的敬畏心。
未来最优秀的团队一定是，在商圈标准化连锁空间把标准供应链做到非标化，进而基于系统升级把非商圈非标准化空间运营出标准化和连锁的能力的团队。 感谢这个时代，让最好的00后、10后消费者与将要涅槃重生的基于中国美好生活文化下的商业供应链一起相遇。商业，未来一定是绚丽精彩的！一代人有一代人的使命，交好班，传承好，怀揣敬畏心，奋斗！和君商业零售事业部，会一直与大家一起，知行合一。
