六月下旬已至，各家企业已纷纷开始组织年中考核。作为企业人力资源管理者，如何能在短时间内高效、全面地完成人才盘点呢？
人才盘点作为人力资源管理的重要一环，基于未来公司战略对内部组织能力的要求，系统分析公司当前组织架构能否承接战略的需求，并以此为基础分析出人才数量与质量的需求。通过人才数量盘点、人才质量盘点，找到需求与现状之间的差距，系统纠偏达成支撑组织战略目标实现的效果。
在进行人才盘点的过程中，企业需要关注以下几个关键问题：一是评估标准的确定性。如何制定合理的评估标准，以确保评估结果的客观性和公正性，是人才盘点的首要问题。人才盘点工作的第一步就是分析当下的战略需求方向，寻找组织能力及组织瓶颈在哪里。二是人才分类的合理性。在人才盘点中，企业需要对员工进行分类，以便更好地进行人才管理和配置。企业以业绩能力和发展潜力为标准绘制人才地图九宫格，明确超级明星、核心骨干、中坚力量等人才分布。
三是评估使用的有效性。人才盘点结果将清晰呈现公司各类岗位的人才数量和质量缺口，将人才盘点结果准确运用于招聘与辞退、激励与培养等管理场景，对于激发企业活力、调动员工积极性、提升经营效率十分有效。
为确保人才盘点的有效实施，企业需要遵循以下步骤：
一是定义关键岗位。关键岗位是指在公司经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与公司战略目标的实现密切相关的重要岗位。承担关键岗位职责的员工是否胜任对于公司绩效的实现有着重要影响。常用的方法为要素比较法，根据业务重要性、外部稀缺性、内部储备稀缺性、外部招聘成本等维度综合确认。二是确定人才标准。以“冰山模式”为基础，结合冰山以上的知识、技能的门槛性因素，冰山以下的价值观、态度、自我形象、个性、品质等鉴别性因素，确定公司人才标准的历史业绩评价标准与发展潜力评价标准。三是选择盘点工具。人才盘点工作中常用的方法有问卷法、访谈法、心理测试法、360度测评法、高潜人才测评法等等。对于规模较小的采用主管判断法，对于岗位胜任力测评通常采用360评估，对于梯队储备一般采用潜力评估工具。四是校验盘点结果。组织开展人才盘点圆桌会议，由盘点人、隔级上级、跨部门上级、HR或顾问集中开展测评，明确公司人才地图九宫格，给出骨干员工发展建议。人才盘点作为企业人力资源管理的重要环节，对于企业的长远发展具有重要意义。企业需要充分认识到人才盘点的重要性，关注关键问题并遵循科学的开展步骤，以确保人才盘点的有效性和实用性。通过不断优化人才配置和发展策略，企业可以构建一支高效、稳定的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力保障。
