习近平总书记强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。党的二十届三中全会提出，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。新质生产力对我国国民经济发展的重要性不言而喻。其实在企业管理实践中，新质生产力思想一直在潜移默化地影响着企业，新质生产力发展好的企业无论是竞争力还是利润率均有不错的表现。我们对豪迈科技、金雷股份、应流股份、通裕重工、太原重工等上市公司进行了实地调查、座谈、研究，并对公开资料进行了分析，进一步发现了发展新质生产力与高质量发展之间的必然关系。
我们通过研究发现，豪迈科技、应流股份等公司在大力推进科技创新、以科技创新推动产业创新、着力推进发展方式创新、扎实推进体制机制创新、深化人才工作机制创新方面做了大量有效的工作。比如，豪迈科技为优秀员工设立了股权激励机制，创造性地设计了股权激励行为规范，只有符合股东行为规范的优秀员工才可以进入股权激励计划。豪迈科技的股权激励员工中既有“技术大拿”，也有为企业发展做出贡献的厨师、门卫等优秀员工。在科技创新方面，豪迈科技作为拥有5项单项冠军产品的高端制造商，独立研发了自己的、国际领先的轮胎模具制造机床和其他高端机床，是全球领先的轮胎模具制造商。
应流股份在发展早中期，新质生产力发展理念还没有正式形成，但是应流股份的发展历程确完美践行了新质生产力的发展理念。应流股份在高价值航空发动机叶片等领域取得了丰硕成果，成为GE等国内外优秀公司的优质供应商。企业发展质量好，产品附加值高，其中高端叶片产品市场价格达到了每吨600多万，为我国在航空发动机领域的发展积累了丰富的经验。
践行新质生产力发展理念的企业在营业收入、归属利润等核心财务指标方面均有很好的表现。见下图：
推动新质生产力发展是党和国家、各级政府以及各类企业发展中所面临的重中之重的工作。但是怎么构建新质生产力发展模式，促进新质生产力发展，进而提高企业的竞争力，打造具有全球竞争力的企业呢？我们通过以往实践案例的研究与分析，得出了新质生产力发展模型。新质生产力发展需要通过党和国家的需要、人民的需要以及企业文化、企业战略等为员工提供精神引领；新质生产力发展需要满足员工提高生活质量的欲望牵引；同时也需要通过对恐惧的约束来规范员工的工作行为和作风。只有这样新质生产力的发展才是有根的，才能助推各类企业成为优秀企业。
图：新质生产力构建的底层逻辑
王阳明在对人性的评价上说过“人性是可善可恶”的，因此企业在管理体制和机制建设上要打造激发员工“善”、创新，约束“恶”的氛围和体制机制。企业在新质生产力落地上，首先要基于商业的逻辑、竞争的逻辑、创新发展的逻辑以及人性的逻辑构建企业的管理哲学（企业文化），奠定企业机制体制创新、科技创新的基本原则；第二要基于管理哲学逐步构建企业的战略、组织（打开组织成长空间）、创新管理、人力资源（能上能下、能增能减、能进能出）、制度流程、信息化等一系列的管理措施，激励企业家、管理团队和员工，提高员工活力，以提高企业的竞争力，成为全球性企业。豪迈科技、应流股份在疫情期间及疫情以后发展动力依然充足，就是因为他们的发展历程完美践行了新质生产力的发展理念，也进一步验证了新质生产力发展模型的有效性、可落地性。和君也将持续赋能优秀企业，助力企业成长为新质生产力发展的标杆，为大国竞争贡献咨询的智慧与力量。
