永怀热爱之心，方能在岁月的磨砺中绽放光彩；敢于向前迈进，才可在时代的浪潮中勇立潮头。8月30日，和君集团八月合伙人例会如约而至。会议由和君咨询副总经理张卢锋主持，来自全国各地百余位和君合伙人齐聚北京总部，共叙情谊、共商合作、共谋发展、共话未来。会议伊始，和君咨询总经理潘松挺通报了2024年上半年公司经营情况，并对下半年工作进行了部署。他强调，信心比黄金更重要，在当前形势下，既要增强风险意识、建立底线思维，也要坚定信心，适应市场变化，凝聚团队力量积极地开拓业务。如今，“内卷”似乎已成为各行各业的常态，企业增长也面临同样的问题。和君咨询合伙人左颖围绕《内卷时代下，如何助力企业打造增长新引擎》，从调研规划、策略设计、新品打造、品牌地推等方面，分享了为黄酒行业龙头企业会稽山打造年轻化大单品的实战经验（推荐阅读：72小时卖出1000万+，会稽山气泡黄酒是如何诞生的？）。在她看来，助力企业打造增长新引擎，要把握好“两高四新”挖掘新机遇，即高品质、高价值、新场景、新人群、新交互、新机遇。再“卷”的时代也有机会，对于企业咨询顾问而言，一定要把握趋势、深挖行业、洞察人群，尊重客户的现实，相信专业的力量。近年来，风险控制已被实践验证是可支撑国有企业和大型企业战略落地的有效管理工具。和君咨询业务合伙人陈睿熙分享了《和君风控新视角，助力国企高质量——基于场景化和数字化的风险控制2.0》。基于“四建设两评价”产品清单、“以评促建”与“周期化”等市场特性，国有企业风险控制体系建设要建立场景化思维，重点关注全面内控体系优化应答场景、专项内控体系精益应答场景、财务报告内部控制应答场景、“合规-内控-风控”三合一应答场景；同时借助数字化手段，推动风控产品交付实现依据标准化、程序标准化、周期标准化、方法标准化、成果标准化、内控流程信息化。（推荐阅读：和君发布 | 国有企业风控体系建设）
“走出去”成大势所趋，中国企业出海究竟如何落地？和君咨询合伙人、和君标杆学习研究中心主任菲比分享了《乘船出海，以跨文化咨询能力赋能企业——墨西哥咨询项目经验与心得》，帮助一家驻墨西哥的中国公司在当地建立海外人才的胜任力模型和人才测评体系，精准识别筛选培养人才派驻其他北美国家。当下，从追求出海数量到追求出海质量，企业越来越关注出海的质量。虽然中国的产业链、供应链在出海浪潮下具备天然的优势，但我们也必须正视人才密度不足等问题，尤其是全球化商业人才稀缺，而组织能力提升业务可以为海外人才测评、人才盘点以及人才培养发展提供一体化的解决方案。咨询人需具备敏锐的市场洞察力、扎实的专业知识、稳健的风险管理能力和跨文化的沟通技巧，方能在海外充满活力的土地上服务客户，实现共赢。
“十五五”时期，战略性新兴产业和未来产业将是推动我国经济高质量发展最重要的动力和手段之一。和君咨询副董事长李向群以《战新和未来产业是央国企十五五规划的唯一选择》为主题，介绍了战新产业发展总体情况、各个细分产业之间的逻辑关系以及当前战新产业发展的卡点。他提出，要想拥抱战新产业与未来产业，必须要选择真正适合的细分领域，形成独有的新质生产力，否则战新产业对于来说企业来说仍然是红海。向战新靠拢，向未来靠拢，现在就要有所行动。
新“国九条”的出台，加剧了上市公司“化债”“保壳”需求，破产重整成为困境中上市公司“涅槃重生”的重要途径。和君商学三届毕业生，福石控股董事、副总裁、董事会秘书朱文杰通过《上市公司化债和重整的实操案例分享》，呈现了企业经历破产重整的基本流程。他认为，“企业家”和“资本家”要区分开，企业家要具备足够的风险厌恶，但资本家要善于发现机会和控制风险。在重整领域，面对复杂的局面、不确定的项目和对未来的恐惧，企业家往往缺乏足够的信心，亟待具有深刻产业理解和投行能力的资本高手，来整合资源、整合行业。
会议还特别邀请哈佛大学医学院波士顿儿童医院遗传及基因组部专家、合因科技创始人沈亦平教授，为大家带来了《和君健康小镇建设的内容构想》的专题分享。和君小镇正在逐步完善成为一个书香气十足、人情味浓厚、精神高尚富足、生活丰富有趣、智业身心灵境整体健康的理想居所和新型社区，是乡村振兴高质量发展及健康中国的典范。“新型社区真健康生活方式”的构想，瞬间引发了在场同仁的关注和思考。
和君集团董事长王明夫围绕《谈谈和君人今天怎样修身立业、安身立命》，分享了对当前经济形势与公司发展的观察和思考。他指出，不要去操心你的成功，而要去操心你的良知良能（知识、能力和人品），穷则独善其身，达则兼济天下，命运逆顺、处境好坏，能奈我如何？
人生漫长，晴雨交加，但若是心怀热爱，即使岁月荒芜，亦敢奔山赴海，静待一树花开。和君人将带着的一腔热忱，昂扬斗志、勇毅前行、齐心协力，一起奔向更加美好的明天！
