前不久，曾经的独角兽企业，估值一度达到60亿美元，手握柔性屏前沿科技的柔宇科技被深圳中级人民法院宣布破产了。柔宇科技破产的原因众说纷纭、不一而足，其中我们发现，创始人和企业家对企业的管理能力是一个非常重要且不可忽视的因素。近年来，国家大力倡导科技创新，众多科技创新型企业如雨后春笋般出现，其中创始人和企业家往往都是科技研发出身，对企业经营管理并不是很熟悉和擅长。我们认为，科技型企业家要着力升级以下三点管理能力：科技人员创业，往往基于对某项技术的前景非常看好，往往会理想化地认为这项技术能够改变世界，或者至少改变行业，这种愿景会吸引很多人才和资本的加入，对企业创业初期是非常有利的，但随着企业的发展，必须将这种对未来的美好愿景转化为企业日常经营的战略，明确战略定位和战略目标，清晰公司治理结构和股权架构。
科技型企业家的长板和短板是非常明显的，往往对研发非常热衷和擅长，能够带领研发团队研发出跨时代的技术和产品，而对市场营销、生产制造、采购供应链、人力资源等各个方面并不擅长，这就需要科技型企业家要先建立企业经营管理的系统概念，然后寻找各个领域的优秀人才，共同组成核心团队，发挥各自所长，形成企业经营管理的合力，让企业经营管理走上良性轨道。
具备前沿科技的企业，在发展初期往往不缺乏资本的关注，柔宇科技融资11轮，前后融资金额近70亿元，应该说前期的发展资金是有保障的，关键是这些资金的使用要能加快企业良性发展的速度，加快企业战略目标的不断达成，加快企业的产品在市场地位上的巩固，加快企业在盈利水平上的提升，尽快进入资本加速产业发展、产业发展提升资本价值的良性产融互动阶段。总之，科技型企业的经营也要符合一般企业经营的规律，科技型企业家要升级自身的管理能力，将美好的愿景转化为现实的战略；通过对企业经营管理的认知提升和整合各领域优秀人才实现企业经营的良性发展；最后，有效利用资本的助力，加快产业发展速度，最终将科创企业发展成具备产业和资本双重价值的优秀企业，自身也能够成长为真正优秀的企业家！
