联东U谷创建于1991年，专注于产业服务和园区运营，已经发展成为具有全国影响力的产业集团。目前在全国90座城市投资运营产业园区526个，引进、服务新兴制造业和科技型企业19700家。连续12年获得国务院发展研究中心企业研究所、中指研究院等机构颁发的“中国产业园区运营优秀企业”和“中国产业园区运营商优秀品牌”荣誉，成为行业领军品牌。从开发建设者到能力输出者，联东U谷经历了三个阶段。联东U谷在早期以产业园区开发为核心，逐步打造出“三大产品线”——总部综合体、研发综合体和产业综合体，围绕区域产业基础和经济特征开发匹配度高的园区项目。通过标准厂房、中试研发、企业办公等形态的组合，实现产业链上下游的有效衔接，为后续运营能力的积累打下基础。早在2015年，联东U谷便前瞻性地布局轻资产运营，首个项目落地南京江宁，后续在镇江、六安等地持续推进。彼时联东U谷的轻资产项目多是基于客户的主动需求。起因是在业务开展过程中，一些地方政府提出也想做产业园区，但自身缺少经验，也没有专业的团队，想请联东U谷的专业团队负责运营管理，联东U谷轻资产运营业务由此开始。此阶段，联东U谷不仅响应政府与客户的托管需求，更着力打磨内部体系，通过“两院四平台一矩阵”的数字化架构，重构园区运营与产业服务的能力体系，从而实现“从谷内到谷外、从线下到线上”的全方位服务升级，促进联东U谷加快建立并做优产业生态圈。在多年运营能力沉淀的基础上，联东U谷已形成完善的园区全生命周期服务体系，并在2024年荣获全国产业园区运营商综合实力TOP50第一名、轻资产服务商综合能力TOP30第一名的“双榜第一”荣誉。目前，其输出内容覆盖园区定位、规划设计、工程管理、成本控制、招商运营、服务体系及品牌推广等核心模块，成为众多政府与企业的优选合作方。轻资产的“轻”并非意味着服务能力的轻，而是固定资产投资的“减重”与专业能力、资源禀赋、品牌价值等无形资产能力的“加重”。联东U谷从载体建设到专业运营，历经20年，联东U谷培养出了一大批的园区专业团队，形成了被市场反复验证的成熟服务体系，同时也收获了良好的品牌口碑。是客户安心选择联东U谷的原因。联东U谷之所以能持续获得政府与客户信任，源于其对园区从“规划图”到“实景图”的全过程系统掌握。轻资产运营从业者不仅仅要能提供产业服务，更重要的是了解产业园从立项到最终成功的全过程。只有从前端策划定位、园区设计，到中端成本管理、工程管理，再到后端招商运营、品牌推广这些过程有足够的理解，才能保证轻资产服务做深做实。园区地产正从“物业服务”迈向“产业运营服务”。真正吸引企业的不只是租金或地段，更是其背后能否提供产业对接、金融服务、政策引导、人才配套等“平台式服务”。联东U谷的招商能力，本质上是其强大的组织协调能力，能够为企业提供上下游联动、金融对接、资源撮合等全方位支持。从联东U谷的发展历程和启示，可以看到园区地产未来四大发展趋势。
联东U谷构建“重资产打造样板、轻资产复制输出”的双轮模式，充分显示轻资产不仅仅是“代建代管”，而是“运营能力的输出”，形成了第二增长曲线。园区企业未来需要沉淀平台级能力，并探索“轻重结合+能力输出”的可持续发展路径，这一模式背后透露出两个趋势，轻资产并非简单“代运营”，而是对产业理解、招商能力、成本控制与数字化支撑的体系性输出；有效的能力沉淀将成为园区地产企业的新“利润来源”与“增长曲线”。园区正在由物理空间的集合体，转变为产业资源集成的平台。联东U谷的“两院四平台一矩阵”构建了一个既能支撑项目管理，也能赋能招商、服务、政策等多元功能的数字化平台，预示着园区管理正从“实操能力”向“平台能力”升级。未来园区的核心竞争力，不是拥有多少土地，而是是否拥有一套标准化、可复制、可进化的运营平台能力。传统园区以基础物业服务为主，而联东U谷更强调构建企业成长的“共生生态”：从企业生命周期服务（如上规、上新、上云）到员工生活配套（如公寓、餐厅、活动），再到企业资源链接（如产业链、金融、科研合作），打造出“企业成长的土壤、人才流动的磁场、资源整合的平台”。趋势四：从“项目制”走向“品牌化、平台化、资产化”
联东U谷已实现全国统一品牌、统一招商、统一运营，并在多个城市复制“标准化+定制化”的园区产品融合模式。这预示着园区发展正在从单个项目制向“全国布局+品牌输出”的集团化模式转变；品牌力将成为园区获取政策、资本、客户资源的核心资产。以品牌为核心的模式，有望推动园区向可资产化、可证券化的方向发展。
