2019年美国《HOTELS》公布的“全球酒店集团325强”（HOTELS 325），该榜单根据各酒店集团客房数进行排名，共有15家中国酒店集团位列全球排名前50，锦江国际更是升至世界第二，仅次于合并喜来登后的美国万豪国际。英国《Brand Finance》发布的“全球50个最有价值酒店品牌”（Band Finance Hotels 50 2019），仅三席源于中国，分别为来自三家不同酒店集团代表品牌——香格里拉、锦江和汉庭酒店，与此同时，客房数量不及锦江国际的英国希尔顿国际却锁定6个席位。足见国内酒店集团品牌同国际同业差距，个中缘由，如国内酒店业发展较晚，国际化程度不高等，但最值得业内深思的是，酒店品牌化功课是否扎实？

当下，中端连锁成为该轮酒店业周期性热点，轻资产模式成为经营重要选项，亦成为酒店品牌化经营的充分条件，品牌定位当列酒店品牌化第一章。

一、定位好品牌让酒店经营及品牌运作更明确

酒店作为充分市场竞争产品，规划时当明确产品定位，扎实酒店规划设计基础，而基于产品定位凝练的品牌定位，直接导向酒店选址、配套功能、布草、备品、服务等软硬件规划部署。明确酒店品牌定位，将清晰酒店经营及品牌运作。

万豪国际旗下W酒店主推豪华生活方式，以活力气息挑战传统奢华。清晰的品牌定位导向W装潢动感，配套前卫，音乐先锋，备品精选年轻高端“Bliss”，联名潮人活动，推出音乐品牌W Records，诸如此类。以品牌定位为指导，理清了酒店经营及品牌运作的明确方向。

二、品牌定位避免内外部同质化竞争

品牌定位同样成为向消费端传递品牌价值的精粹，可有效同其他品牌形成差异性区隔，避免内外部同质化竞争。

内部来看，与W酒店同属万豪国际的瑞吉酒店，主打奢华五星房，选址地标，善于传递故事，备品选用传统高端“Remède”，举办高定及珠宝活动等，二者形成同层次的特色差异；雅乐轩作为万豪旗下另一张时尚名片，定位时尚精品酒店，酒店层次低于W，从选址、软硬件配套，到联名音乐活动皆不及W奢华氛围，二者形成同特色的层次差异。

外部来看，W酒店于消费端产生的活力品牌形象，放眼全球市场，独特的品牌调性全面区隔如华尔道夫等其他传统奢华酒店。

总体看来，国内酒店业品牌化经营已成既定趋势，品牌定位作为基础必修，将清晰酒店经营及品牌运作路径，并带来差异化竞争优势。